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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 公司财务工作计划 篇一：新公司的财务工作计划 篇一：新财务经理或总监入职三个月的工作计划 作为公司的财务经理，在入司后您如何制定前 3 个月的财务工作规 划？ -屠斌以静态的方式进行工作规划： 1)第一周： a、了解财务总监对此岗位在一定期间内的目标与期望。了解公司的 文化氛围、通过相关资料等来认识公司的管理风格、管理理念、部门 间的沟通方式等。 b、熟悉了解财务团队成员，并了解各同仁的工作职责、家庭情况、 个人情况爱好等。 c、召开内部会议，了解工作内容、职责，各岗位 的饱和度，意见与建议等。 2)第二周： a、通过查看资料及与各部门的交流， 初步了解公司近几年运营情况， 了解公司近三年运营目标并与先进同行对比，找到差异并分析差异。 b、分析判断我司在此行业中的位置及成长阶段，并分析在此成长阶 段企业可能会碰到的问题或困难。 c、对于已分析的与先进同行的差异、成长阶段的可能困难、业务关 联对未来的影响等进行系统性的分析与筹划， 在向财务总监汇报及指 导后，形成有效的预警方案， 作为后续一定期间内工作的指导性参考。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 3)第三周： a、基于对公司、对同仁有了初步的了解，开始理解与领会本年度的 经营目标与财务工作目标及重点处理事项。 b、了解公司及各关联企业的组织架构、关联关系、主营业务、业务 流程、资 金流等。 4)第四周： a、学习各项财务制度、业务流程、管理制度。 b、阶段性的向财务总监汇报，并对比目标任务的执行情况。 5)第五周： a、深入理解现存的财务核算体系，从科目设置的统一性、账目核算 的清晰性、科目运用的规范性、 内控制度的有效性、 总、分公司业务、 资金的合理性、有效性等。 6)第六周： a、对于公司在外部环境、内部环境相对有个初步了解情 况下，与财务总监沟通达到一致意见后， 编制系统性的财务部对公司 运营的支持方案与计划。 7)第七、八周： 方案中需包含：公司目标、 运营现状与先进的对比、现存的问题等通 过组织建设、基础档案管理、资金管理、税务管理、预算管理、管理 报告与分析、完善各项流程、制度建设等。 8)第九周： 向财务总监汇报，并提交总经理办公会，得到批准后正式执行。 竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 9)第十周始： 对即定计划的执行管控，阶段核查效果、汇报、修正目标与方法。篇 二： 20XX 年公司财务部工作计划 20XX 年公司财务部计划 今年是公司飞速发展的一年， 结合公司的实际情况， 公司财务部将一 如既往地做好日常会计核算工作、 提供优质服务的同时， 将着力做好 完善财务制度、推进规范管理，为本公司的做大、做强提供优质、高 效的保障和服务。 为了使财务工作更好地为公司的业务发展服务， 加强财务管理， 完善 各项财务制度， 使财务工作在规范化、 制度化的良好环境中更好地发 挥作用。特拟定以下财务工作计划。 一、指导思想 财务会计工作应发挥好 “企业信息系统 ”的作用，为公司内部经营管理 者及公司外部会计信息使用者提供及时、真实、可靠的会计信息。 财务部是企业财务工作的管理、核算、监督指导部门、其管理职能是 根据企业发展规划编制和下达企业财务预算， 并对预算的实施情况进 行管理，其核算职能是对公司的生产经营、资金运行情况进行核算， 其预警提示职能是对于董事长、 总经理反馈公司资金的营运预警和提 示。 切实做好财务预测、财务决策、财务预算、财务控制和财务分析五项 工作