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[薪酬管理的形式和作用 ] 薪酬管理的作用 薪酬管理对几乎任何一个组织来说都是一个比较棘手的问题。 今天小编要来讲的是薪酬 管理的形式和作用。 薪酬管理的形式 1.基本薪资 是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。 它反映的是工作或技能价值， 而往往忽视 了员工之间的个体差异。 某些薪酬制度把基本工资看作是雇员所受教育、 所拥有技能的一个 函数。对基本工资的调整可能是基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀 ;其他雇 员对同类工作的薪酬有所改变 ;雇员的经验进一步丰富 ;员工个人业绩、技能有所提高。 2.绩效工资 是对过去工作行为和已取得成就的认可。 作为基本工资之外的增加， 绩效工资往往随雇 员业绩的变化而调整。调查资料表明，美国 90%的公司采用了绩效工资。我国的广大企业 在 2000 年前后开始的新一轮工资改革中也都纷纷建立了以绩效工资为主要组成部分的岗位 工资体系，事业单位在 2006 年的工资改革中也都设置了绩效工资单元。 3.激励工资 激励工资也和业绩直接挂钩。 有时人们把激励工资看成是可变工资， 包括短期激励工资 和长期激励工资。短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准。 例如：在普拉克思航空公 司的化学与塑料分部，每个季度如果达到或者超过了 8% 的资本回报率目标，就可以得到一 天的工资 ;回报率达到 % ，在这个季度工作了的每个员工可得到等于两天工资的奖金 ;如果达 到 20% 的资本回报率，任何员工都可以得到等于天的工资奖金。而长期激励工资，则把重 点放在雇员多年努力的成果上。 高层管理人员或高级专业技术人员经常获得股份或红利， 这 样，他们会把精力主要放在投资回报、市场占有率、资产净收益等组织的长期目标上。 虽然激励工资和绩效工资对雇员的业绩都有影响， 但两者有三点不同： 一是激励工资以 支付工资的方式影响员工将来的行为，而绩效工资侧重于对过去工作的认可，即时间不同 ; 二是激励工资制度在实际业绩达到之前已确定， 与此相反， 绩效工资往往不会提前被雇员所 知晓 ;三是激励工资是一次性支出，对劳动力成本没有永久的影响，业绩下降时，激励工资 也会自动下降，绩效工资通常会加到基本工资上去，是永久的增加。 4.福利和服务 包括休假、 服务和保障， 福利越来越成为薪酬的一种重要形式。 薪酬管理对整体组 织管理的作用 1.薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现 薪酬是劳动者提供劳动的回报， 是对劳动者各种劳动消耗的补偿， 因此薪酬水平既是对 劳动者劳动力价值的肯定， 也直接影响着劳动者的生活水平。 所谓以人为本的管理思想就是 要尊重人力资本所有者的需要， 解除其后顾之忧， 很难想象一个组织提倡以人为本， 其薪酬 制度却不能保证员工基本生活水平。 在我国物质生活水平日益提高的今天， 管理者不仅要保 证其员工基本生活， 更要适应社会和个人的全方位发展， 提供更全面的生活保障， 建立起适 应国民经济发展水平的薪制度。 2.薪酬战略是组织的基本战略之一 一个组织有许多子战略，例如市场战略、