企业薪酬和绩效考核管理制度.pdfVIP

****** 有 限 公 司 2015 年 薪 酬 和 绩 效 考 核 管 理 制 度 本薪酬方案的目标是建立科学高效的薪酬 制度，吸引、保留、奖励高绩效的员工，保 障公司的快速成长和高效运作。根据与公司 发展战略目标相协调的和增强企业竞争力的 原则，结合公司实际情况以及市场状况特制 定本薪酬策略，制定出切实可行的工资分配 规则，实行岗薪、绩效和激励机制相结合的 工资方式，收入与产量、质量等挂起钩来， 并将学历、职称、专业技术等级等指标纳入 工资分配，体现 “六个不一样 ”（干多干少不 一样、干好干坏不一样、技术高低不一样、 责任大小不一样、环境优劣不一样、优秀员 工和普通员工不一样）的工资分配原则，形 成激励机制。利用工资作为经济杠杆的作用， 切实调动广大职工的生产积极性，发挥每个 管理者的主观能动性，将 “要我干 ”的被动工 作模式转变为 “我要干 ”的积极主动模式，实 现全年的生产工作目标，职工薪酬有所增长， 各量化指标和经济责任制实施方案如下： 一、 2015 年主要考核生产指标及数据 矿山生产基 地额定人数： 46 人，现实际人数 19 人，尚 缺 27 人。 采矿年计划 任务： 80 万吨 二、工资管理考核方案： 1 、工资 = 岗位工资 +司龄工资 +通讯补贴 +事假扣款病假扣款旷工 扣款社保类扣款扣款其他扣款 +年终效益奖等。 2、员工试用期工资标准为相关等级正式员工 标准工资的 80%；试用期结束，履行转正手 续并转为正式员工后，按正式员工待遇执行。 转正薪资的核算日期为试用期结束日期，薪 资分段发放。 释义： （1）司龄工资：入公司满一年后方 可发放，自入司之日起连续工作 12 个月，第 13 个月享有司龄工资待遇，第 14 个月开始 计算发放。司龄工资标准为：在公司工作年 限 ×50 元/ 月， 10 （含）年之后，每年 6000 元不再变动。 （2 ）旷工扣款，旷工扣款 = （岗位工资+绩效工资） / 月制度计薪日 * 旷工 天数 *3 。 （3 ）社保类扣款，主要包括：养 老保险扣款、医疗保险扣款、失业保险扣款、 工伤保险扣款、生育保险扣款、大病医疗扣 款。 （4 ）绩效工资，绩效工资发放时间为 考核月份的下月，例如： 2 月份考核 1 月份 工作内容， 3 月份发放 2 月份的绩效工资。 （5 ）年终效益奖金，发放时间定为次年上班 的次月。 3 、工资（司龄工资除外）和绩效 工资，比率为 7：3，即：拿出 70%的工资作 为固定工资，这主要是为了稳定工资水平。 30%工资作为绩效浮动工资，使各岗位体现 出 “干多干少不一样、干好干坏不一样 ”的原 则，打破以往 “同岗同酬