企业竞争优势可持续发展的来源解析.pdfVIP

企业竞争优势可持续发展的来源 BR 企业竞争优势的可持续发展研究，已成为战管理理论中的一个重要研究 方向，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业竞争优势的创造或维持。那 么，什么是企业竞争优势可持续发展呢？笔者认为，企业竞争优势可持续发展 是指对于一个企业的整体发展过程来说，在各个市场环境中，当一个企业能够 适时地实施相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者 都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带 来的全部收益的信心与能力时，就可以认为该企业具有竞争优势可持续性。本 文认为企业竞争优势可持续性的主要方面来自于七个方面：企业所处的产业环 境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能 力、企文化及持续性创新。下面依次对这些来源因素进行描述。 一、企业所处的产业环境 企业总是身处于某种特定社会 /a 经济环境中，企业所处环境对于竞争优势的 获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这 种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市 场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识 产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结 合。产业环境对竞争优势的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同 产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对竞争优势的 影响及其作用方式也不相同。企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行 为的效率，由此影响企业的盈利水平和竞争优势的创造与维持。一般来说，每 一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影 响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响， 这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业 环境产生间接影响或发展作用。由此，企业所处的产业环境是企业创造竞争优 势可持续发展的外在条件。 二、企业战略资源 尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而 言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制 的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在 于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表 现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为 竞争优势可持续性创造做出显著贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在竞争 优势可持续发展的过程中发挥基础性作用。 从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影 响。导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所 处的产业环境，更在于其自身的素质。企业素质表现为企业所拥有或控制的资 源的数量、质量及其运作效率。产业环境只是企业获得竞争优势的条件，企业 资源才是关键。当然，并不是所有的企业资源都能够对持续竞争优势产生作 用，而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。所以企业战略资源是企业竞 争优势可持续性的内在基础之一。 三、企业核心能力 在市场经济条件下，同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。企业 面对的是竞争性的市场，所以首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用 情况。在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占 有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争优势。竞争优势是竞争性市场中 企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特 点。由于形成和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市场用户，因此， 企业在经营上的这种特点必须是对用户有意义的：“竞争优势归根结底产生于 企业为客户所能创造的价值”。 是什么因素决定了企业能够形成某种竞争优势呢？普拉哈拉德和哈梅尔认为是 企业的核心能力。所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调 不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。这种能力不局限于个别产 品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。从这个意义上说，核 心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超公司内任何业务部门。核心能 力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或服 务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展 产生根本性的影响。只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。因 为核心能力是未来产品开发的源泉，是竞争能力的根。 所以说，利润重要，市场份额更重要；市场份额重要，竞争优势更重要；竞争 优势重要，企业核心能