企业员工外出培训工作总结.pdfVIP

企业员工外出培训工作总结篇一 首先，我非常感谢公司给我们全体员工的外出培训，也很荣幸参加了这次 培训，这说明公司对我们员工培训的重视，我也非常珍惜这次机会。 通过这 3 个月的学习和工厂实习，我学习到了很多从前没有接触过的知 识，使我眼界大开，感受颇深。在开始几天上课学习中，我认识了很多设备， 了解了它们的性能，使用方法及作用。刚开始培训老师们发给我们气化的流程 图，拿到手一看脑子一头雾水，通过老师的讲解和平时的探讨让我们慢慢能够 看懂流程图甚至到最后我们能画出简化的流程图。随后又到工厂去现场实习使 我进一步了解到了设备的开启，维护保养。 通过上课学习和工厂实践使我了解和掌握了四喷嘴气化技术的工艺流程， 操作，设备维护及事故判断和基本的事故处理。初到工厂的时候内心有点忐 忑，不知道师傅会是什么样的凶不凶，会不会不愿意教我们。但随后这些顾虑 就随着师傅们的热情消散了。通过师傅们的教导让我们学到了在课上无法学到 的知识。而在 xx 我们又学习了一个星期的仿真，怎么开停车，还有一些简单的 事故处理。在 xx 的学习已近尾声，刚开始的我来到这还有点迷茫，不过通过 xx 的老师们和新能凤凰的师傅们，在我碰到不懂的问题的时候总能为我解惑，使 我们学习的更好更透彻。这 3 个月的培训，是我们很好的一次学习和实践机 会，使我们先了解一些相关知识好让我们回去能融入到以后的工作中去。让我 们以后工作更加得心应手。 谢谢老师和师傅们。通过此次外出组织学习，我们看到了我们公司与 xx 公 司的差距之大，同时通过我们的细心观察及与 xx 公司的员工和领导的交流，我 们学习到很多经验。 xx 公司值得我们学习的地方很多，很多。具体如下： 1、现场劳动纪律非常好，我们一行人是在下午上班五分钟后进入生产车间 的，一进车间就被那种生产气氛感染，没有人聊天，没有人玩手机，大家都是 埋着头拼命的做事。当我们在车间走动的时候没有一个员工停下手里的工作抬 起头看我们。 1 / 5 2 、车间产品质量良好，总共一百多车位的车间，小组没有配备中查，车间 也没有 QC、只有到尾部有两名查货员，虽然管理质量的人这么少，但车间质量 非常好，他们是怎么做的呢？首先是开款时，组长必须教会每个员工所做工 序，并详细告诉员工要求标准，第二是组长每天的巡查，第三是倡导每个员工 都是质检员的思想，即每个员工 在生产时都有责任检查上道工序的质量。 3、员工工作积极性高，由于该公司已经和 每个人“ ”公司合作很长时间，对 各工序的产能能做到很好的评估，所以在开款时工价已经全部出台，这样每个 员工都能算出自己每天的工资，这大大的提高了工作积极性。 4 、员工技能熟练，当我们在车间看到五线上袖子、平车上拉链、开代、拼 缝、落代贴等工序，不得不在内心感叹。真的太快了，在我们这边要停四五次 车的工序，她们最多停两次，其次她们在拿货和放货的时间非常短速度非常 快，这样减少了多余的动作缩短了工序时间。 在工序数量这一块后面有数据说明，请留意。 5、车间员工分工明确，为了能有效的提高产能和充分的发挥各位员工的特 长，我们在 xx 公司看到她们每个员工都有明确的分工，比如做代盖的就是专做 代盖、开代的就是专开代，所有和车缝没有关系的工序都是有辅助工完成，包 括点位、比位、打刀口、修止口、写编号等。 6、车间管理人员配比少，总共一百多人的车间（分成三个大组）没有小组 组长，只有一个车间组任，没有中查只有尾部两名查货员，没有收发，没有杂 工。这么低的管理配比能有这么高的效率这真的值 得我们学习的，试想如果把我们公司多余的管理人员工资都分到员工工价 里，是否也对员工积极性有所提高呢。 7、车间的流水模式，车间流水模式为大包流，流水线为一条直线，上道工 序做完传给下道工序。流水线前面开货后面出成品，每个工序相连接。 8、高效高品质的裁床， xx 公司裁床共计人数为： 7 人，平均每天产量为 xx 件左右，他们是怎么做到的？我们在裁床看到，他们每个人都是非