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国有企业如何从管资产向管资本转变 根据十八大要求，国有企业由管资产向管资本转变，何为管资本 ,中央企业如何落实资本管理。了解并知道 其内涵，可以有助于我们更好的在央企改革中分享投资的收益。 国有企业改革由价值管理概念、基本原则、指导思想和主要目标几部分构成。 （一) 价值管理概念。 经济增加值是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力，即税后净营业利 润大于资本成本的净值 . （二）基本原则。 价值管理与企业实际紧密结合。 实事求是、尊重企业发展规律，根据企业所处行业、发展阶段、战略目 标，推动企业根据资本属性 ，在战略规划、投资决策、生产运营、财务管理、业绩考核、薪酬分配等方面 与价值管理有机结合 ,实现从注重利润创造向注重价值创造转变 . 价值管理与制度建设相互促进 .在坚持过去行之有效做法的基础上，遵循价值管理的基本理念、基本方法， 将资本成本、资本纪律、风险控制等价值管理要素与现有管理体系有机融合，促进价值管理的制度化、体 系化。 价值管理与完善激励约束机制有效衔接。 以经济增加值考核为切入点 ，积极探索以经济增加值创造水 平或改善状况与绩效薪酬或中长期激励挂钩的有效做法，建立长效激励约束机制，最大限度调动企业负责 人和员工的积极性、创造性。 价值管理与维护各方利益有机统一。既要坚持股东价值最大化，又要模范遵守国家法律法规，统筹兼 顾债权人、供应商、消费者、内部员工等相关方的利益 ,积极履行社会责任，创造互利共赢、和谐发展的良 好环境。 （三）指导思想和主要目标 . 为 做强做优中央企业 、培育具有国际竞争力的世界一流企业，价值管理的指 导思想和主要目标是：以科学发展观为指导 ,坚持转变发展方式与提升价值创造能力相结合，壮大规模与提 高发展质量相统一，短期效益与长期发展相协调 ,力争用两个任期左右时间，中央企业价值管理体系基本完 善,实现诊断科学、考核健全、激励约束有效、监控到位；价值管理更加科学，实现经济增加值从考核指标 向管理工具转变、从结果考核向过程控制转变 ;价值创造能力明显提升，以 更优化的资本结构、更有效率的 资本运营、更强的主业获利能力 ，全面提升企业核心竞争能力 . （四) 建立经济增加值诊断体系 . 诊断体系是实施价值管理的基础，是明确主攻方向、制订有效措施的重要前提。中央企业要以财务报表为 基础，以资本成本为基准，从关键价值驱动因素出发，选取国内外优秀企业作为标杆，找出差距、分析原 因，明晰价值管理的薄弱环节。要针对诊断出来的问题，完善战略、预算、执行等方案，形成价值提升策 略. (五 )完善以经济增加值为核心的考核体系 . 考核体系是实施价值管理的保障，是坚持正确导向，有效落 实 国有资本保值增值责任 的主要抓手。中央企业要坚持提升发展质量和效率的考核导向，将经济增加值作 为主要考核指标，并逐步提高其权重。要结合企业内部不同板块、不同发展阶段的特点，科学设定资本成 本率、从严把握经济增加值计算调整项，推进差异化考核，有效平衡当期回报与可持续发展。要强化短板 考核，从关键价值驱动因素中选取短板指标纳入考核体系，确定具有挑战性的目标，持续改善。要推动组 织绩效和个人绩效的有效结合，将经济增加值考核指标逐级分解，层层落实考核责任。 （六)探索建立经济增加值激励约束机制。创新激励约束机制是价值管理的基本动力，是 完善责权利相 统一、 业绩考核与奖惩紧密挂钩 的重要方向 .中央企业要把经济增加值及其改善值作为各级出资企业负责人 绩效薪酬核定的重要指标，根据经济效益状况、经济增加值贡献大小和业绩考核结果，按照薪酬考核办法 确定企业负责人绩效薪酬。 （七）建立健全经济增加值监控体系。监控体系是价值管理常态化运行的重要环节，是过程控制的关键 . 要参照行业和本企业历史数据，及时发现经济增加值变化的主要原因，对战略、运营、财务、内部控制等 方面的不适应性进行调整纠正。 ( 八)优化国有资本配置 .中