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公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素，为科学地进行设备管理，做到合理选购、正确使用、精心 维护、安全生产、适时改造和更新 ,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务 ,特制定本管理制度。 本制度内容包括：设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序：全公司所有设备 (包括低值易耗设备）的购置， 均应有批准依据 ,新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，报常务副经理同意，经总经理批准后购买。 1)申报,首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，其中包括所需设备新增（或更新）原因、所需大体费用（包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等 )。待总公司批复后可按相关程序办理 . 2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数， 然后总公司根据参数选择制造质量可靠， 售后服务好的 2—3 个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则） 。 设备采购合同的签订 ,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，发现有未落实的项目 ,应及时采取补救措施并补充完善，签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂 ,保证新设备早日到厂安装投产使用。 设备到厂后 ,由各分公司组织相关人员进行验收，按照订货合同，检查到货数量、设备 名称、规格型号，装箱质量验收合格证后办理入库手续，及时建立健全各种设备台帐（如 固定资产和压力容器台帐 ）。若验收不合格，可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1)由总公司负责组织，分公司具体实施，基础验收合格后，进行设备安装就位、调试， 总公司同时需负责安装技术指导 . 2）安装调试结束后，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，经验收人员签字后，正式移交给使用单位（各车间） 。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3)随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管 ,技术文件由各分公司生产科统一整理归档。 三、设备使用管理 1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求 ,制订正确使用方法，并纳入操作规程，并对操作工进行培训 , 2、操作者必须经专业培训，持有操作证 (特殊设备，须由国家特定部门颁发的特种设备操作证），持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，必须在持有操作证的操作者的 指导下方可操作。 、设备的使用管理要实行定人定机方式。 对于由多人操作的设备和生产线， 实行班（组） 制，由班（组）长负责，并由班（组 ) 长包机到人 . 、操作人员要严格执行设备的操作规程 （特别是开停车需注意的问题， 如油位是否合适、盘车是否灵活、连接螺栓是否松动、油温是否正常等），严禁设备超负荷和带故障运转。 、设备操作人员要按时填写设备运行记录，并保证设备运行记录的连续性 . 四、 设备维护保养 、设备的维护保养主要由维修工的日常维护保养为主， 各分公司根据设备情况制定包机责任人，并针对设备本身特性和正常使用情况规定具体维护保养内容，由于保养不当造成的 设备损失或事故，要追究相关责任人的责任 . 、设备维修人员对设备必须做到 “四懂”，即懂结构、 懂原理、懂性能、懂用途； “三会”，即会使用、会维护、会排除设备故障。 3、设备包机人员必须每天按时巡检，不能流于形式，在搞设备卫生的同时，要切实通过“看 “听”“摸 ，发现设备存在问题 , 并针对问题果断采取措施进行解决 , 对马上无法处理的问题, 要及时上报， 并给出解决方案， 做好监护运行准备。 同时包机人员要做好巡回检查记录， 真正做到对设备了如指掌。各车间设备主任根据包机人员的反馈及自己的日常检查要做好 设备隐患排查整改台帐 （将设备存在问题、需准备的材料、检修工时，需检修人员及工器具落 实到位），以准备好随时停车检修而不慌乱 . 、设备包机人员要严格按照润滑周期表执行加油润滑，落实 “五定”（指定时、定点、定量、定质、定人）管理，防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正常运行。 、各分公司生产科应定期组织各车间干部管理员对设备进行全面检查， 对存在的问题下 整改单要求车间按要求进行整改 ,对未按时整改或不整改的应按照相关规定进行处罚。五、 设备的维修 1 、设备的小修（或临时修理） ）各分公司应根据设备运行情况对设备易损件 （如轴承、机械密封、多级泵平衡盘和平衡套等）规定小修周期，对运行到期的设备应倒过进行检查，通过检测数据，如果要要求范 围内可继续使用，如果超标则更换新配件。检修时一定通过科学手段进行