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建筑企业实施名牌战略的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑企业实施名牌战略的探讨 2 0 引言 2 1 建筑企业实施名牌效应的意义 2 2 实施品牌效应领导是关键 3 3 建筑业品牌战略对策 3 文2：议建筑企业实施卓越绩效管理建议 6 一、我国建筑企业实施卓越 6 二、卓越绩效管理的内涵与特点 6 （一）卓越绩效管理的内涵 6 （二）卓越绩效管理的特点 7 三、建筑企业实施卓越绩效管理存在的问题 8 （一）企业领导认识不够，无法引起全员重视 8 （二）缺乏全员学习和全员参与 9 （三）普遍存在过程绩效缺失的问题 9 （四）评价结果利用不充分，未达到持续改进 9 四、建筑企业实施卓越绩效管理的措施 10 （一）发挥领导带头作用，强化卓越意识 10 （二）坚持战略导向，统领管理活动 11 （三）坚持顾客导向，提高顾客满意度 11 （四）履行社会责任，成为卓越企业公民 12 （五）重视过程与关注结果 12 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 文章致谢（模板） 14 正文 建筑企业实施名牌战略的探讨 文1：建筑企业实施名牌战略的探讨 0 引言 建筑企业名牌战略对策企业实施名牌战略，力创优质工程，就必须在管理体制和质量管理制度体现出一种精益求精、追求改进的精神。为了在复杂多变的市场 经济 环境中谋求企业的生存和 发展 ，企业就必须不断整合各种有利资源，进行改革创新。为了保持长时间的竞争力，就必须持续的进行改革创新。因此，有必要在企业中建立一套全新的管理体系，保证名牌战略的长久进行。 1 建筑企业实施名牌效应的意义 建筑企业在市场经济竞争中，逐步转变观念，越来越看重品牌战略的实施，使得企业竞争力逐步加强。许多建筑业企业正通过努力提高名牌战略水平来增强核心竞争力。但是，目前我国建筑业名牌战略工作还存在着一些问题: 市场竞争不够规范，缺乏有效的技术进步与创新激励机制；建筑技术开发和推广应用机制尚不完善；企业技术研发资金和技术人员严重不足，普遍缺少专利技术和专有技术；勘察、设计、施工阶段的名牌战略活动相互分离等。在全面建设小康社会和城镇化快速发展的新的 历史 时期，加强建筑业名牌战略工作，提高建筑科技含量是贯彻落实 科学 发展观，建设创新型国家和资源节约型、环境友好型社会的重要内容；是全面提升建筑业经济效益、社会效益和环境效益，保障工程建设质量和安全的基础；也是增强企业核心竞争力，应对和参与国际竞争的迫切需要。落实科学发展观，构筑符合市场经济要求的建筑业名牌战略机制；通过技术进步与创新促进建筑业结构调整和增长方式的转变，加快建筑 工业 化进程，大幅度提升建筑品质，有效节约资源和保护环境，确保安全生产，推进工程建设与建筑业持续、协调、健康、快速发展。 2 实施品牌效应领导是关键 建筑企业的品牌效应，领导者的因素占绝大部分。这受到了我们建筑企业的体制和本身民族文化的约束。企业的任何一项动作、一项措施、或实施的某一项工程、都必须通过领导的决策。领导的个人因素对于整个企业的运作存在深厚的影响，领导的个人作风一定程度上会影响到下面的员工。我们的企业掌舵人要把握好市场的脉搏。转变观念，加大企业对于名牌战略的研究与投入，在经营理念和方法上实现与国际接轨，去寻求一块国际化的竞争之地。首先，企业必须长期坚持企业对于名牌战略的开发和研究，投重兵于此，成立专项部门。重点坚持以人为本的理念。将领导者自身的企业规划及理念，转化为企业文化的理念，作为最高监督人，严肃的长期的从事执行与监督。作为领导者需始终保持竞争的意识，但同时要善于控制不正当竞争，那些以次充好，瞒天过海的豆腐渣工程，是不利与企业的长期生存与发展。作为领导者必须树立牢固的效率观念，没有效率便无谈发展，没有效率则何言竞争。所以说领导者的观念是实现名牌战略管理的平台，是一个出发点，也是一个保证点。 3 建筑业品牌战略对策 建立有效的激励机制。加强建筑业名牌战略工作应当根据建筑业生产特性，坚持以构建合理机制为目标，以制定技术经济政策为手段，全面推进制度创新，以制度创新促进名牌战略；坚持以企业为主体、以项目为载体、以市场需求为主要动力，产学研相结合，发挥市场配置资源的基础性作用。 鼓励个人贡献，建立多样化、差别化的物质奖励系统。能力出众的创新人才通常认为集体中每个成员的贡献是各不相同的，因此，要对他们的个人能力予以充分的肯定，针对他们的个人贡献实行差别化的物质奖励措施。物质奖励永远是激励的基本因素。采用的措施通常有发表奖金、股票和股票期权等。为企业的可持续发展创建一套调动广大员工工作积极性、创造性的风险激