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企业质量活动方案 篇一：四公司XX年5月8日——XX年7月3。日二、活动内容 及计划安排第一阶段：启动宣传阶段活动要求： 1、分公司展开专门活动部署会议，明确质量专题月实施方案与职 责分工，使每项工作都落到实处。 2、做好宣传发动工作，各项目部充分利用条幅、宣传栏、黑板报 等多种方式宣传此项活动，宣传内容、标语要紧紧围绕此项活动主题, 大家要积极行动起来，营造良好的活动氛围，此项工作项目经理具体 负责。 3、启动宣传阶段活动时间：XX年5月8日——XX年5月31日， 技术科、质量科负责监督落实。 第二阶段：专题活动实施阶段活动内容： 1、项目部组建质量检查小组，自查自纠已施工程内容，找出管理 及现场存在实际问题，动脑筋、想办法，制定纠正/预防措施，提高 管理及施工水平。 2、精心组织、精细施工。根据工程实际进度制定落实《建筑施工 工艺工序质量控制标准》的具体措施，样板引路工作的开展计划与实 施效果，过程控制的具体措施，创建精品工程的实施效果等。 3、分析总结活动经验教训，全面提高质量管理水平。4、活动开 展时间：XX年6月1日——XX年7月15日第三阶段：专题活动监 督落实 1、各项目部分项施工创建精品任务分配情况： 1 4 2、过程监督检查，接受技术质量部检查评比(XX年7月1日——7 月3。日)过程监督分两部分内容： (1)、现场施工质量：检查《工艺标准》的落实情况；样板引路 的开展情况；过程控制的实施情况及所有已施分项内容的实体质量。 实行扣分制百分考核，量化施工质量水平； (2)、内业资料：检查项目质量月实施方案的编制与落实情况； 现场宣传工作的实际效果；体现项目管理的交底、方案的编制与实施 情况；书面总结材料、检查评价材料全面性、完整性、工序合理性、 描述正确性、真实性、排版美观性等方面内容。实行扣分制百分考核, 量化材料编制水平； 5 篇二：XX年质量月活动方案 发布时间:XX年“质量月”活动的会议精神，贯彻公司“调结构、 促转变、增实力、上台阶”的工作方针，提高全公司的质量管理水平 和产品质量上台阶，计划于XX年4月组织开展“质量月”活动。 一、指导思想 以科学发展观为统领，以品牌、标准、服务、信誉和效益为重点, 围绕“品牌提升年”和“质量管理年”的精神，大力实施以质取胜战 略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高质量意识，努力提 高质量管理水平。 二、活动主题：定岗定置治标治本 今年质量月的口号是： 改善观念强化自我管理，规范流程提升过程质量。 抓好培训细化工作标准，强化责任严控合格下传。 三、活动目的 加强企业质量文化建设，营造全员关心质量、全员重视质量的良 好环境。强化现场管理和规范流程操作，通过完善标准和贯彻培训I, 努力提升员工工作水平和过程控制能力，健全质 量管理体系，扎实做好质量控制，努力为用户奉献更加优质的产 品。 四、活动时间 XX年4月1日?XX年4月30日。 五、组织领导 为加强“质量月”活动的组织领导，特成立XX年“质量月”活 动领导小组，展开“质量月”相关活动。小组成员及分工如下： 六、活动内容 “质量月”活动分四个阶段进行，具体过程和时间如下： 第一阶段：动员宣传阶段 1、大力营造“质量月”的浓厚氛围 (1) “质量月”活动开展之前，质量部首先要围绕“质量月”活动 主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部 署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。 (2)在工作区域、主要道路现场，悬挂横幅、标语，并制作看板， 对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。 第二阶段：自查自纠阶段 1、由质量部组织，生产部、技术部、销售部、采购部各1名人员 组成自查 自纠活动小组，在3月23?26日对现场进行检查，拍照并提出问题 点，制作成看板内容。 2、全体员工以岗位职责为中心，细化自身的工作环节，按照质量 管理体系要求，以自身岗位为基点，以产品质量、工作质量、服务质 量为中心，查找自己工作中存在的质量方面的问题，找出差距和不足, 并以部室、车间为单位进行讨论、分析，特别是要把生产过程中发现 的问题和销售部门质量信息反馈的长期存在的普遍性的质量问题作 为重点，分析讨论原因，形成书面自查报告，于3月29日前每个科 室、车间最少提交5个重要问题上交自查自纠活动小组。 3、自查自纠活动小组根据各部门上报上交一份图文并茂的自查自 纠报告汇总、分析，形成公司自查自纠阶段情况书面报告，及时发现 不足，最后由质量部统一汇总总结，交总经理 审核，审批后存档。 第三阶段：活动实施阶段 1、专业质量考试。在质量月活动期间质量部组织相关人员进行专 业质量培训和考试，考试结果进行公示并对成绩优秀的给予相应的奖 励。 2、开展质量专项检查活动。质量部响应公司号召，积极开展以“查 质量意识