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装饰公司市场部工作计划 篇一：装饰公司市场部运营方案 产 ＞市场部工作标准 (1)项目客户定位标准 1)、按项目可划分为2类客户 A类长线客户：刚筹集资金、未开始建设、远期开盘 B类短线客户：正在销售中、近期开盘、已销售 2)、项目分为整体精装项目、菜单式精装修、样板间装修 3)、项目洽谈后填写《客户登记表》、进入操作阶段填写《项目 情况分析表》 (2)客户收费洽谈标准 A类客户，报请总办，经由经理会议决定可操作性后，视具体情 况，重新评定收费标准； B类客户，整体、菜单式精装修收费最低标准： 1)、本地：项目需设计、策划、施工，收取设计、策划押金XX 年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下 工作。 (-)充实成员，完善组织 本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备。 市场部人员需求计划表 岗位名称需求人员主要工作内容需求时间 广告互利：暂定1人，采用制，每日讲评制度；门店广告互传同 盟商家：暂定1人，市场部经理直接负责，每日讲评制度；主要负责 日常石岐区驻点任务及公司促销活动策划，实施；网络营销部门：暂 定1人 二、重点工作安排 1。市场销售部门业绩提升 市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部XX年战略 目标和销售计划，我认为应该通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个 方面来实现市场销售部门的业务提升： 开拓： 市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的石岐区, 制定一个较长期的开拓计划， 挖掘： 重点石岐区的更深层次消费能力，寻求与桑拿，招商中心，宵夜 档，发廊，温泉的合作，并视情况举办业主家装讲坛等活动。并且在 日常工作中，派出一名业务人员实行扫街式营销活动，目标客户为铺 面，中小型娱乐消费场所，餐馆等公装项目。 管理： 市场部管理按照业务日报，早间讲评的形式经行，并不定期开展 学习和心态激励活动。 协调： 市场部经理的日常工作还包括协调公司内部资源及会员销售部 门、运营营销部门、演艺部门之间的工作配合。 .品牌推广 公司品牌经过1年的运营运作，已具备了一定竞争优势，为了能 够迅速有效的扩大我们公司的市场份额，并使公司品牌获得长久的发 展，我们将以公司的发展战略为核心，从产品的品牌形象、装修市场 定位、市场网络建设、市场推广等四个方面系统规划品牌推广策略。 (1)品牌形象 为了树立中山88酒吧品牌在娱乐界和消费者心目中的“彰显不 凡气质，缔造经典空间”品牌形象，建议公司采用“明星设计师+明 星工程”的双线品牌战略，通过对于品牌的强调和宣传，完成开拓市 场的目标。 (2)产品定位 通过细分若干套餐形式，可以根据每个套餐市场定位的不同，分 别进行套餐市场定位，进而确定有竞争力的价格策略。例如，我们的 “980元名士套餐产品的定位是高端消费者，那么在价格上就必须能 够体现其与众不同的“身份”；而“55。元芝华士套餐”品牌产品的 定位是追求一般性舒适工薪阶层,在价格定位上就要考虑在保证质量 的前提下市场偏高定价+打折优惠来吸引消费者眼球。 .市场推广 (1)积极利用公司内部宣传网站及各种招聘网站宣传企业及品 牌。 (2)在省市级的专业报刊、杂志或电视媒体上刊登广告和软文， 扩大品牌知名度。 (3)积极参加全省性行业展览会、社会公益活动及与各地产公司、 管理公司、招商中心、中介公司联合举办多种形式的讲座、产品推广 等会议，宣传展示公司与家装产品。 (4)利用多种形式与同盟商家开展促销活动，促进签约量。 2013324 篇三：装饰公司市场部的岗位职责 “txt” ＞一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓 创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 ?市场部人员岗位职责 二、部门总监岗位职责： 1、守国家法律及公司的各项规章制度； 2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务； 3、按期对员工进行培训、案例分析； 4、指导监督市场部主管抓好小区管理； 5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性； 6、重点落实团购装修合作事宜； 7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜； 8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向； 9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司； 1。、逐步建立房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络； 11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世 家品牌 12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销 阵地； 13、管理部门同时协助市场