小微外贸企业微创新发展策略研究.docx

? ? 小微外贸企业微创新发展策略研究 ? ? [摘要]我国目前是世界第一大出口国，其中小微外贸企业对出口额也做了不少贡献。但是小微外贸企业资金和技术都不占优势，而且产品的同质化和低附加值的特征对其生存和发展很不利。我们小微外贸企业可以量力而行采取低成本、低风险的微创新不失为一种企业初期生存和发展的策略。本文将分析小微外贸企业的现状、微创新发展策略的特点和优势，并给予小微外贸企业微创新发展策略的实践指导。 [关键词]小微外贸企业;微创新;发展 []G640 []A []1671-5918（2019）08-0004-03 doi：10.3969/j.issn.1671-5918.2019.08.002 [本刊网址]http：// 一、前言 目前国内各地对小微外贸企业的界定，多以年出口额300万美元以下为标准。虽然单个小微外贸企业出口额不高，但是小微外贸企业的数量众多，因此小微外贸企业在吸纳就业、推动经济发展、维护稳定等方面发挥着重要作用。 与大中型外贸企业相比，小微外贸企业生存发展的环境相对艰难，资金不足、技术落后是其普遍特征。国家鼓励创新，这个创新可以是率先性创新和颠覆性创新，也可以是渐进性和跟随性的微创新。对一些资金和技术各方面条件卓越的大中型企业可以进行资金和技术高投入、高风险的率先性创新和颠覆性创新。而对我们资金和技术相对薄弱，还在考虑生存问题的大多数小微外贸企业来说可以量力而行采取低成本、低风险的微创新不失为一种企业初期生存和发展的策略。 二、小微外贸企业现状 （一）大多数产品处于产业链低端，缺乏竞争力 小微外贸企业普遍研发能力低，缺乏创新，加上数量众多，产品同质化程度高，在生存和利益面前，同类小微外贸企业常常陷入恶性竞争，最后大家都摊薄了毛利。没有合理利润率的低质量出口本质上相当于把国内资源贱卖，不利于资源的优化配置。而且从企业个体来说没有合理利润的积累也拖缓了企业进一步的发展，所以很多小微外贸企业即使能够生存，但是在经营规模上始终无法做大做强。 （二）小微外贸企业经营决策灵活，但是管理水平有待提高小微外贸企业通常特征是员工人数少，管理机构扁平化。优点是经营灵活，不像一些大中型企业有层层审批传达的机制，决策效率相对较高。但是很多小微外贸企業的老板或合伙人往往身兼数职，在产品技术开发、企业管理、人员培训等方面一把抓，很多时候存在一定的盲目性和随意性。而且小微外贸企业在获取市场信息、经营理念、利用经济资源等方面明显比大中型企业逊色，所以小微外贸企业的管理水平有待提高。 （三）小微外贸企业抗风险能力差，一般缺乏对未来的规划小微外贸企业由于规模小、实力弱，在经营过程中可能会遇到很多问题，如资金、技术、人员等等，每一样都可能让企业老板焦头烂额。比如在正常经营过程中一旦有金额稍大的订单完成有问题，如出现进口商破产、拒付或者索赔等，都可能会给企业造成严重打击。而小微外贸企业可供抵押的有效资产较少，加上国家对小微企业的信用标准和信用评价体系还没有完全建立，因此小微外贸企业从银行等正规金融机构融资相对困难。所以小微外贸企业初期生存意识占上风，社会责任意识稍欠缺，更缺乏对企业发展策略的规划。 三、微创新发展策略的特点和优势 小微外贸企业要生存和发展，甚至做大做强，必须要改变同质低端竞争的局面，提供差异化的产品，提高产品附加值才能为企业的发展注入活力，因此产品创新迫在眉睫。国内外实践证明，率先性创新或者颠覆性产品的创新都是高技术与高投入的有机结合，比如说杜邦公司首创尼龙产品，IBM首创智能手机。但不是所有企业都适合这种创新，特别是对资金和技术都弱小的小微外贸企业而言不具备这样的条件。那么对小微外贸企业来说可以选择资金投入和技术要求都相对不高的微创新。微创新不是颠覆性的创新，也不同于简单的模仿，它是指企业选取相关产品，在产品的原有基础上进行改进.完善的一种渐进性和跟随性的创新活动。 （一）资本和技术要求低 微创新无需制造一个颠覆性的产品，可以在原有产品基础上进行改变和完善。比如对产品的外观设计、功能、质量甚至服务进行细微的改变，更贴近用户的需要或者能满足不同使用人群的用户体验，从小处着眼切入市场使企业拥有了新商机。比如过去的闹钟铃声单一和尖锐，后来根据客户体验改变了铃声，使之有了多种选择，并加了二次提醒功能等等。由此可见很多微创新所耗成本不高，即使失败了对企业也没有什么大影响，如果成功了一款产品会给企业带来订单和合理的利润，所以这种微创新的发展策略是适合小微外贸企业生存和发展，提高企业竞争力的现实的发展策略。 （二）投入产出见效快 率先性创新或颠覆性创新往往需要较长时间的考察、试验和调整才能形成全新概念的产品，而且面临的是全新的市场，需要花费大量的时间、精力和资金来推介产品，引导顾客的购买行为。而微创新直接可以选择有良好市场前景的产