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供应链中的物流成本管理探讨 供应链中的物流成本管理探讨 时间： 2012-02-18 作者：王戈秋来源：中国论文库 【关键词】供应链，物流成本管理，物流作业成本，物流交易成本 伴随着经济全球化的发展， 我国有越来越多的企业将经营目光转 向全球市场，产品的生产有很大一部分都用于国外出口经营。 这种市场环境给很多企业带来物流管理方面的挑战， 据中国仓储 协会的调查数据， 将近一半的中国企业面临物流成本过高的压力， 即 物流规模和物流范围的不断扩大， 增加了更多企业的费用支出， 如何 有效降低物流成本成为企业成本管理中的重要内容。 供应链作为企业 生产经营的一个整体链条， 降低了供应链中的物流成本， 会对企业的 经营发展起到重要作用，有利于企业增强核心竞争力。 供应链中物流成本的构成 物流成本是在整个物流活动中发生的后勤成本。 关于物流成本的 构成，多数学者认为存储成本、采购成本、订货成本和交通成本是物 流成本的四大主要组成部分。而 Cooper、Slagmulder 和 Seuring 则从 传统的成本管理角度出发， 认为物流成本不仅由直接成本和间接成本 构成，还包括支持网络的成本如维持供应链关系的交易成本等。 根据对物流成本的定义和其构成的分析，本文参考 Cooper、 Slagmulder 和 Seuring 对物流成本的构成分析，认为供应链中的物流 成本由两部分构成， 即供应链中的物流作业成本和供应链中的物流交 易成本。其中供应链中的物流作业成本包括供应链的五大流程所发生 的物流作业成本，即供应物流阶段、企业内物流阶段、 销售物流阶段、 回收物流阶段、废弃物流阶段所发生的运输作业成本、 仓储作业成本、 包装作业成本、装卸搬运作业成本、流通加工作业成本、一般管理作 业成本等。供应链中的物流交易成本分为面向供应商的物流交易成本 和面向客户的物流交易成本， 主要是由供应链物流活动所引起的， 供 应链物流作业成本之外的、 处理供应链中与供应商关系、 与客户关系 产生的成本，通常与供应商的选择以及客户的满意度相关。 供应链中的物流成本管理的改进措施 首先，改进供应链中的物流作业成本管理。 主要从三方面提出改 进，即作业分析、成本动因分析以及作业重构和优化。 首先，完善企业的日常作业分析。 企业进行物流作业成本管理的 主要目的是通过作业来为客户提供更多的价值， 实现企业的盈利目标。 深入分析企业的物流作业层次， 完善日常的作业分析， 对企业的经营 发展有着不可忽视的重要作用。 在进行日常作业分析时， 企业应该从 以下四个方面进行着手分析 :第一，划分作业层次。企 业可将作业层次划分为增值作业和非增值作 业两种。在经营时，要着重多采取一些能为客户带来更多价值、为企 业带来更多利润的增值作业， 尽量取缔那些不能为客户和企业带来价 值与利润的作业。第二，分析作业间的相互联系。企业经营中的作业 环节繁多，如果能合理安排作业之间和作业与整个作业链条之间的相 互关系，就能实现作业链的价值最大化。第三，分析作业的重要性。 对于众多的增值作业， 如果企业能够按照重要性原则对其进行重点分 析，按照重要性和成本高低进行排序，