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PAGE PAGE 1 班组管理方法 摘要：班组（工区）是铁路工务部门最基层的生产管理组织，是铁路修理活动中平安和质量现场控制的重要防线。通过有效的管理使班组弥漫凝结力和战争力，对于工务部门各项平安生产任务指标的实现具有极其重要和长远的意义。在当前铁路事业处于跨越式进展的新形势下，如何搞好工务部门的班组管理，我认为应做好以下几个方面: 一、 严格执行规则制度，依章治班 严格落实各项规则  班组（工区）是铁路工务部门最基层的生产管理组织，是铁路修理活动中平安和质量现场控制的重要防线。通过有效的管理使班组弥漫凝结力和战争力，对于工务部门各项任务指标的实现具有极其重要和长远的意义。在当前铁路事业处于跨越式进展的新形势下，如何搞好工务部门的班组管理，我认为应做好以下几个方面: 一、 严格执行规则制度，依章治班严格落实各项规则制度可以保障班组管理的有序化、规范化，防止班组管理中的任意性。对职工来讲，听从规则制度，比听从班组长任意性的指挥更易于接受。由于好的规则制度满足了职工对公正感的需求，在正确理解和掌握规则制度的基础上，能较为轻松的预测到自己的行为和努力可能对班组和自己产生的结果，从而避开职工的消极行为，激励职工的工作热烈，为班组的目标和使命而努力奋斗。工务部门在长久的生产和管理实践中，不仅形成了以《安规》、《技规》和《维规》为基础的一整套的平安生产规则制度，同时，还制定了包括岗位责任、绩效考核和“三线”等等一系列行之有效的班组管理规则制度。应当说班组的每一项生产和管理活动都是有“规”可依的。但为什么一些班组在管理中还存在着这样和那样的问题呢？追根溯源是这些班组在日常管理中有“规”不依，执“规”不严，弱化了规则制度对于班组管理的执行力。那么如何强化规则制度对于班组管理的执行力呢？首先，要抓好全体职工对各项规则制度的学习，通过常常性的学习不断增加职工听从班组管理的自觉性。尤其要抓好班组长对规则制度的学习，避开一些班组长在班组管理中为所欲为，我行我素，甚至在管理中浮现严峻违背规则制度的随意蛮干现象。第二，要加大对班组职工遵守规则制度的考核力度，同时也要制造条件使职工能对班组长遵守落实规则制度的状况举行监督。须要时车偶尔段可以建立有效的诚信举报机制，并实行乐观措施庇护举报班组管理中的违规违纪行为，从而加强职工对班组管理的监督力气，防止、堵截和准时发觉班组管理中存在的种种问题，进而在班组内部形成人人自觉遵守规则制度的良好风气。总之，惟独在班组管理中狠抓规则制度落实，树立依章治班理念，才干让每一个班组在生产和管理活动中真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化，从而在班组内部实现公正与和睦，弥漫朝气和活力。二、根据德才兼备标准，选好班组工班长作为班组的挺直管理者，工班长的意识、能力和作为,不仅打算着班组管理的情况与平安生产的成效，而且关系到班组建设的凝结力、向心力和战争力。工班长是企业管理层中职务最低、权力最小的岗位，但却又是工作最复杂、管理难度最大的岗位。俗话说“千军易得，一将难求”，段或车间有责任根据德才兼备的要求，将思想素养好，业务水平精，管理能力强，群众信得过的职工选拔到班组长的岗位上来。思想素养好就要求班组长有一定的政治觉悟，思想作风正派，事业心强，办事公道合理，能以身作则起到模范带头作用；业务水平精就是要求班组长能认识本职技术业务，懂得平安生产规章，能够解决本工区平安生产中的关键技术业务问题。管理能力强就是要求班组长把握须要的现代管理学问，通过较强的组织能力和协调水平搞好本工区的生产和平安工作。群众信得过就是要求班组长能够坚持原则、公正待人、擅长团结每个职工，营造一个团结和睦的工区环境，真正成为工区的当家人，职工的贴心人。二、 发挥班组骨干作用，形成齐抓共管局面。选拔思想作风好、工作能力强、群众基础扎实的人员形成一支班组骨干，对于加强班组管理具有保障性作用。这支骨干队伍应包括班工长、党小组长、工会小组长以及党团员、工会乐观分子、职工代表等等。对党工团力气薄弱的班组，上级党工团组织要注意改善，逐步转变一些班组党工团力气薄弱的情况，以便更好地发挥党工团在班组建设中的先锋模范和监督管理作用。党小组长要保证党的路途、方针、政策和国家法律、法令在班组的贯彻执行，坚持发挥班组党员的先锋模范作用，努力在班组中建设一支有抱负、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。工会小组长要组织员工参加班组的民主管理和民主监督，加强班组长与职工之间的互相理解与交流，热心聆听，乐观反映职工的要求，依法维护职工的民主权利和物质利益，引导职工正确处理国家、集体和个人之间的利益关系，从而激发班组职工的工作乐观性。有班组长的有力领导，有党工团员的齐抓共管疏远协作，在班组管理中定会形成争先创优