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PAGE 1 PAGE 1 航站楼装饰项目 组织协调管理  航站楼装饰项目组织协调管理  工程项目顺当施工需要建设单位、设计单位、监理单位和施工单位共同协作和努力来完成的,如何组织好各方面的工作关系,将是实现项目部安全、质量、工期、成本目标的关键。  1、积极协作建设单位  (1)整个施工过程项目部严格按施工程序、技术规范要求进行各项工作,敬重和执行建设单位的指示,尤其在与建设单位指定分承包单位的施工协作中,做到积极、主动,处理好总包与分包的工作关系。  (2)工程竣工阶段,项目部将加强对竣工资料的整理,积极协作建设单位完成工程资料归档备案。  2、积极协作设计单位  (1)项目部各专业技术人员与设计单位准时联系,进一步了解设计意图。依据施工图修正完善项目部的施工方案,并保持与设计单位建立良好的工作关系,准时解决、处理好施工中出现的疑难问题。  (2)由项目部总工程师主持施工图纸会审,各专业负责人积极参与设计交底会议,与各专业设计师会同探讨图纸中存在的问题,办理技术洽商。  (3)在竣工验收前,主动邀请设计单位到施工现场进行初验,征求设计单位意见,准时按设计意见修正和弥补施工中出现的错误和不足,为工程正式验收供应技术质量保证。  (4)依据图纸要求和建设单位的意见,邀请设计单位参与装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参与新材料的选样选购工作。  (5)协作设计单位水电等专业设计工程师,解决施工中管道并列或交叉等原因引起的标高、几何尺寸无法安装的问题,建立双方有效的技术沟通机制。  3、积极协作监理单位  (1)在施工全过程中,严格根据经监理单位批准的施工组织设计对分包单位的施工质量进行掌握,根据分项、分部工程验收程序,主动邀请、积极协作监理单位对工程的检查和验收。对监理单位提出的问题和要求、建议准时整改。  (2)贯彻落实项目部建立的质量掌握、检查、管理制度,项目部对整个工程产品质量负有最终责任,任何分包单位和工作失误均视为本项目部的失误,因此,必需杜绝现场施工分包单位有不听从监理工程师管理现象的发生,使监理工程师的指令得到全面专心地执行。  (3)全部进入施工现场的成品、半成品、设备、材料,均应主动向监理单位提交产品合格证或质量保证证书。使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,保证所用材料及设备符合要求,避免铺张。  (4)按部位或分项工序检验工程质量,严格执行按方案施工,按工序检验的准则,上道工序不合格,下道工序不施工。使监理工程师能顺当开展工作。对在工作中出现的意见分歧,遵循先执行监理的指导,后予以磋商统一的原则。在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。  (5)按时参与每周的监理例会,了解监理工作部署,重视监理单位提出的工程施工中的技术和质量问题以及施工方法问题,积极整改,为保证监理工作顺当开展,工程质量不断提高营造一个稳定的施工秩序。  4、与本工程合同段材料供应商(厂家)的组织协调  4.1、项目部全面负责工程施工的组织、协调和管理,编制施工组织设计,在施组设计总体原则指导下,向各系统工程材料供应厂商提出各项任务计划、标准和要求,各系统工程材料供应厂商应依据项目部的计划、标准和要求,进行相应的施工前预备工作,包括分项施工方案、安全施工方案等的编制、管理体系、质量体系及相应制度的建立、施工人员进场培训、机械设备、物资材料的组织等。项目部编制的施工组织设计、分项施工方案等由其主管领导进行审核,报项目总工程师审批后送总承包、监理工程师审定。项目部依据审批的施工方案负责向操作层进行技术交底,交底内容要准时向总承包备案。项目部要积极协作总承包相关部门专业工程师的工作,接受其检查和领导。  4.2、根据工程各种材料供货合同规定及装修施工进度计划,项目部要对各系统工程材料供应进场时间和施工方法进行总体协调,且对各种材料供应厂家的材料加工、制作、供货能力及施工质量、进度担当总承包管理责任。施工过程中,项目部要准时对进场的各种材料(施工)质量进行检查,准时对各种材料供应商提出详细的材料供货进度要求、质量标准等,对工程中存在的问题进行协调和解决。  5、与其他标段装修承包商、各相关专业施工的主要协作工作  对于在本标段内其他标段装修承包商和专业分承包的施工协作,项目部将根据装修总体进度计划支配,提出各单位插入施工的起止日期,并对其施工方法进行协调,各单位必需专心执行项目部有关现场管理的制度、措施,根据项目部的工期要求,才能确保完成各项任务。  联络处制度股东制度能源制度  自动化制度船务制度艺术制度