第4章供应链环境下的采购管理.pptxVIP

第4章 供应链环境下的采购管理;内容：;一个汽车企业的供应链;案例1：;案例2：;个人采购;4.1采购的定义及过程;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Wednesday, August 11, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。18:15:4918:15:4918:158/11/2021 6:15:49 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2118:15:4918:15Aug-2111-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售???，你必须使用购买者的语言。18:15:4918:15:4918:15Wednesday, August 11, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2118:15:4918:15:49August 11, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。11 八月 20216:15:49 下午18:15:49八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 216:15 下午八月-2118:15August 11, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/11 18:15:4918:15:4911 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。6:15:49 下午6:15 下午18:15:49八月-21 ;;3.采购活动是连接制造商与供应商的纽带;4.2传统的采购模式;4.2.2传统的采购模式的特点;;4.3.1供应链采购;4.3.2采购管理工作的要求;4.3.3供应链下采购的原则;4.3.4供应链管理环境下的采购特点;订单驱动的采购业务原理 ;2.从采购管理向外部资源管理转变 外部资源管理：企业在采购业务活动中，通过提供信息反馈和技术教育培训等手段，把对供应商的产品由事后把关改变为事中参与、事中控制、实时监管，促进供应商产品质量的改善和供货及时，实现双方长期互惠的一种管理方式。 ;外部资源管理的优点： ①保证产品和工艺质量； ②信息及时、准确，使库存和生产成本最优化； ③实现几个“零”化管理；(零缺陷、零库存、零交货期、零故障、零废料、零事故、零人力资源浪费) ;3.从一般的买卖关系转变为战略伙伴关系;4.3.5供应链环境下的采购管理的基本流程;E@syBridge-e-OutSourcing;4.4 SCM下的准时化采购策略;原理：;2.对供应链管理的意义;3.准时制采购的特点;4.准时采购带来的问题及其解决办法;小批量采购;5.准时制采购的实施;6.准时化采购的实践;;准时化采购成功的关键因素;实施准时化采购困难的因素;从以上调查报告可以得出以下结论：;（2）我国国内的情况 ;4.5战略采购;4.5.2战略采购的原则;4.5.3战略采购决策 ;4.6 供应商关系管理 ;2. 供应商关系管理思想的提出 ;2. 供应商关系管理思想的提出 ;4.6.2两种供应关系模式;2.双赢关系模式;3.双赢供应关系的管理;评价厂商 ;厂商 代号 ; 1.考核指标 在大多数的跨国公司中，供应商选择的基本准则是 “QCDS” (Quality 、Cost、Delivery、Service) 原则，也就是质量、成本、交付与服务并重的原则。;（1）质量指标;（2）价格指标;;;2. 供应商选择和评估程序