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PAGE PAGE 1 企业质量管理体系文件 质量管理管理制度  程序文件  2021年8月20日发布2021年8月22日实施  名目  一、企业质量管理制度 1  二、文件把握程序 4  三、管理评审程序 9  四、员工力量、意识与培训把握程序 12  五、选购把握程序 14  六、工艺管理 17  七、产质量量检验与试验把握程序 20  八、生产过程把握程序 22  九、质量审核把握程序 26  十、产品标识 32 十一、不合格品把握程序 36 十二、产品销售过程把握程序 39 十三、记录把握程序 45 十四、订正与预防措施把握程序 49 十五、平安防护 53  一、企业质量管理制度  全面质量管理在总经理得直接领导下，由生产厂经理担任全厂得质量管理工作。  1组织机构设置  1、1贯彻执行国家全面质量管理得工作方针、政策与规章制度，拟制本企业全面质量管理工作得长期规划与近期方案，依据上级要求，结合本企业实际情况及市场调查，参与拟制企业方针。做到目标明确，重点突出，方案落实，措施具体。  1、2 对企业方针与全面质量管理方案制度得贯彻实施，以及各部门车间得全面质量管理工作进行检查、督促、协调与考核。做到：检查经常，协调准时，措施落实，考核精确?????，有奖有罚。  1、3组织管理群众性得质量管理活动与评审、嘉奖。做到：活动正常，方法妥当，深化长久，效果明显。  1、4组织、指点从新产品研制设计、生产制造、协助使用、服务等生产全过程得质量管理工作，完善与健全质量保证体系。做到：全厂各部门参与质量管理，组成严密得协调与高效得犬牙交错得质量管理网，使产质量量得到牢靠得保证。  1、5担任收集汇总分析传递与上报全厂质量信息。做到：路线清楚，脉络分明，数据精确?????，传递快速，反馈准时，效果明显。  1、7担任对各种型号产品得质量分析，并准时反馈检查落实，做到：有数据、有分析、信息精确?????，反馈快速。  1、8担任对新产品方向性，技术经济先进性得验证与监督，对各过程得原材料、半成品、成品得质量及检验制度实行监督。并参与新产品与老产品改型得鉴定。  1、9担任对全厂以及各级质量责任制为核心得质量保证体系实行监督与检查，做到坚持准绳，不徇私情，稽核有依据，抓住要领要害，有现实，有观点。有万法，有说服力，有明显效果。  2 管理职责  2、1有权调查争辩综合分析提出企业方针供总经理参考。2、2有权拟制企业全面质量管理得长期与近期方案，拟订全面质量管理得规章制度，并代表总经理对全厂质量管理体系实行监督、检查与保证明施。  2、3有权对全厂新老产品得方向性、战略性、关键性得严重问题进行监督、检查。  2、4有权协调全厂质量管理中得纠纷，并有权进行仲裁，有权对各车间部门上报质量数据进行审查核对，并提出奖惩建议。  3 责任  3、1对拟制得企业方针、工作方案、各种规章制度得正确性、合理性及科学性担任。  3、2对质量保证体系实行监督、检查得准时性、精确?????性、完整性担任。  3、3对发布或上报得质量数据得正确性、准时性担任。  3、4对因质量管理未能届时监督、协调，形成质量事故担任。  二、文件把握程序  1 目得  对与质量管理体系有关得文件把握与管理，确保与质量管理体系有关场所都能得到有效文件版本。妥当保管文件，防止丢失、损坏，杜绝误用失效、作废得文件。  2 范围  适用于公司全部与质量管理体系有关文件得把握。  3 引用文件  4 职责  4、1 管理者代表组织各专业人员担任《质量手册》、《程序文件》及《作业指点书》得编写工作。  4、2 管理者代表担任《质量手册》、《程序文件》得审核。  4、3 总经理担任《质量手册》《程序文件》得批准、发布。各部门担任本部门有关三级文件得编写工作，管理者代表担任审批。  4、4 综合办公室担任质量管理体系文件得打印、校对、装订、编号与标识工作，并担任质量管理体系文件得发放、收回、作废、销毁与归档以及日常把握与管理工作。  4、5 文件得具体使用者应担任保存现行版本文件，并提出修改意见。  5 工作程序  5、1 本公司对质量管理体系文件进行以下分类：  5、1、1 Ａ层文件：质量手册。  5、1、2 Ｂ层文件：程序文件。  5、1、3