企业质量管理体系概述.docxVIP

PAGE PAGE 1 企业质量管理体系概述 一.质量方针和目标  1、公司质量方针：精益求精，追求更好。  2、公司质量目标：全部单位工程竣工一次核验合格率100%。  二、质量体系机构与职责  (1)质量体系机构：质量体系机构是质量体系的要紧组成部分之一，是实施质量管理的重要保证，旨在使质量体系有效地运转。公司质量体系机构确定了各质量职能部门间的相互关系、协调准绳和方法，要求各质量职能部门及人员均按分管的要素和担当的责任完成各自的工作，并对主管领导担任。  (2)职责  公司总经理  1.组织贯彻国家及上级有关质量的方针、政策、法规，建立健全公司各级质量责任制，加强对各级质量训练，在生产、运营中确立“质量第一”的指点思想。  2.掌管制定、签署、颁发公司质量方针、质量目标、《质量手册》。对公司质量体系的建立、完善、实施并长期有效运转负有决策和领导责任。  3.审批质量体系的结构设计，掌管管理评审。  4.公司产质量量和服务质量全面担任。  5.掌管严重质量事故调查、分析、处理，参与公司质量工作会  议。 6.任命管理者代表。  管理者代表  1.担任组织建立、完善和实施质量体系，掌管编制《质量手册》，审批质量体系程序文件，组织贯彻实施公司质量方针和质量目标，推动质量体系的有效运转。  2.定期组织内部质量审核，代表公司同意顾客或认证机构审核。  3.担任向公司总经理报告质量体系的运转情况。定期组织管理评审。  4.担任策划内审工作所需资源，任命审核组长，选择审核员；向公司管理评审会议报告质量管理体系运转情况。  5.对公司所属各部门、各单位实施质量体系情况有监督和奖罚权。  6.担任就企业质量体系有关事宜与外部各方的联络工作。  副总经理  1.主管工程技术、材料、设备、平安等方面工作。  2.帮忙总经理贯彻落实公司质量方针、质量目标和质量体系文件，对分工组织领导的管理和工程质量担任。  3.组织、监督下属部门及项目经理部严格执行国家、行业和企业标准、地点法规。  总工程师  1.对公司的工程质量负全面技术责任。督促各级与质量有关部门行使管理权，落实质量管理责任，实现质量目标。  2.担任领导贯彻实施技术规程、施工规范、质量标准、各级工法，领导编制大型建议工程、国家和省级重点工程的施工组织设计，以及特地工程施工方案，并最终审定。  3.组织制定并领导实施公司科技进展规划和年度技术进步方案。审批新技术、新材料、新结构、新工艺的引进开发推广，并领导组织落实。审定企业工会。  4.组织开展群众性全面质量活动，掌管全面质量管理成果公布会。组织严重质量事故的分析、鉴定，审定严重质量事故处置措施。  5.掌管制定年度质量工程规划、年创优质工程规划，指点开展创优质工程和创名牌工程活动。督促各单位做好工程的回访和保修工作。  总会计师  1.帮忙总经理搞好运营决策。在领导开展运营活动过程中，推动落实公司质量方针和质量目标。  2.组织大型建设工程的投标和合同评审工作，监督指点公司所属各单位搞好一般工程的合同评审，并全面履行合同。  3.组织制定企业运营目标和进展规划。指点企业各项管理工作。组织制定落实经济责任制，加强经济活动分析，并组织考核、检查落实。  企业管理处  1.在公司总经理和管理者代表领导下，担任公司质量体系管理工作。指点、协调、监督各级质量体系职能部门行使质量体系管理职能，帮忙管理者代表组织好质量体系持续有效运转。  2.建立公司质量体系传递系统，保证信息反馈畅通；进行公司的管理评审工作，供应管理评审报告，对评审结果进行跟踪监督。  3.组织实施公司内部质量审核和管理评审的日常工作。向管理者代表提交内审工作打算及报告。  4.组织编制、修订、管理公司质量体系文件，对文件材料管理的有效性和规范性担任。  5.担任质量体系运转记录和质量体系不合格项的订正、预防措施管理。监督被审核单位按要求的时辰完成对不合格项的整改。  施工管理处  1.担任公司施工现场文明施工检查指点工作。  2.审批开工报告书和组织竣工交验工作。  3.监督指点半成品、成品疼惜工作。  4.协作运营处编制公司年度承包运营目标打算。  5.担任施工生产统计工作，完成上级布置的社会统计调查工作，搜集市场信息，供应领导决策参考。  6.帮忙主管领导支配重点工作和大型工程项目的施