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年度计划工作程序（计划 / 调整/ 追加/ 执行报告）
计划管理部 ………… 根据总公司框架计划、 下达编制年度 （调
整）计划预算的通知
各单位 / 部室 ………… 编制相关业务的年度（调整）计划 /预算
审核、平衡汇总、编制公司年度（调整）
计划管理部 ………… 计划预算
公司领导 ………… 组织讨论并审批
计划管理部 ………… 上报总公司
总公司 ………… 审批并下达
计划管理部 ………… 下达公司年度（调整）计划预算
各单位 / 部室 ………… 实 施
Y
是否需要追加
编制相关业务计划预算执行报告
计划管理部 ………… 编制公司计划
公司领导 ………… 审 批
计划管理部 ………… 上报总公司
计划投资项目工作流程
项目提出单位、部门 提交《投资项目审批书》
计划管理部及相关部门 进行论证和评价、提出意见
N
是否同意
Y
主管副总经理等 提出意见
是否同意是否同意 N
Y
总经理
提出决策意见
N
是否同意
Y
是否需要报 N
总公司
Y
总公司 N
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