创业管理之创业者.pptxVIP

创业管理;;Bill Gates;王候将相宁有种乎？？;企业家理论 创业者的背景 创业动机 创业者素质 创业团队 ;1、重商主义者理查德 · 坎缇隆( Richard Cantillon, 1775)的企业家论 企业家〔Entrepreneur 〕一词最早是指十五世纪中欧的将官，组成远征军四处探险图利，而这些人的根本特征就是“冒险〞。 “任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家( Undertaker )。〞 判断标准——“雇佣说〞 “企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定的价格购置商品和劳务，但未来的销售价格却是不确定的 ……〞——利润是对企业家承担风险的回报;2、古典经济学家J. B. 萨伊 ( Jean Baptiste Say, 1767-1832)的观点 最早用于经济学，并注意到企业家的作用。“企业家在指挥生产和财富的分配。〞“企业家???整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。〞 判断标准——“枢纽说〞 亚当 ·斯密的生产三要素理论：劳动、土地、资本 萨伊参加了第四个要素：企业家〔Agent〕;3、约瑟夫 · 熊彼特 (Joseph Schumpeter, 1910)的观点 “作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和创造家。企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。〞 “我们把新组合的实现称为“企业〞，把职能是实现新组合的人称为 ‘企业家’ 〞。 ----?经济开展理论?，P.83 判断标准—— “企业家是创造性的破坏者。〞;熊彼特称为创新(innovation)的五种生产要素结合方式 “仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所说明的，在这里也不能称作是开展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。··· ···我们所说的开展可以定义为执行新的组合。这个概念包括以下五种情况： 采用一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 开辟或管理原材料的一种新的供给来源 实现一种产业的新的组织 〞 --- ?经济开展理论?，; 4、当代奥地利学派的主要代表科兹奈(Israel Kirzner)认为： 企业家是能够识别市场不均衡所带来的时机，采取行动从中获利，并且有能力正确预测下次不均衡发生的时间地点之人。 判断标准——“企业家就是低买高卖的套利投机者〞;5、世界管理学大师彼得?德鲁克〔〕认为： 并不是所有新开的小型企业都是创业型企业或具有创业精神。企业家首先需要具有创新精神。 一对夫妻开办一家熟食店，由于没有创造出新的效劳和顾客需求，他们虽然开办了一个新企业，但称不上企业家。 Macdonald尽管没有创造任何新东西， 但它运用管理概念和技术使产品和工作标准化，开拓了新的市场，找来了新顾客，这就是创业精神。 判断标准——创新精神;创业者与企业家的 关系？;创业者与企业家;做老板;儿时的家庭背景——三岁看大，七岁看老 创业者往往是家庭中的头生子女〔存在争议〕 50%-80%的创业者往往有一个自我雇佣〔self-employed〕或自主创业的父亲 父母尤其是父亲的支持对女性创业者尤其重要;从各种家庭成份看 出生在农村赤贫家庭但受到过良好教 育的人成为创业者的比例高 城市中小产业主及商人世家的比例较高 出身于高层家庭的子女成为创业者的比例反而不高 产业工人中的比例也不高 女性创业者大多数出身于中、上层家庭;;教育背景 创业者受教育程度的分布是两头小、中间大 ;个人价值观 没有研究能够有说服力的显示，成功的创业者的个人价值观与经理们、不成功的创业者或普通群众的价值观有