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供给链本钱管理：新的突破潜力 　　供给链管理是提高企业效益，更好地实现企业目标的一个关键的战略因素。有效的供给链管理有助于加强企业的竞争能力，提高顾客效劳水平和增加企业盈利。在市场全球化和外包(outsourcing)策略被广泛用来提升企业核心竞争能力的今天，许多企业都选择了供给链和物流管理作为获取竞争优势所必须采取的战略步骤。在企业实施了供给链管理之后，供给链本钱管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。?　　?　　尽管技术工业部门全面降低了供给链管理本钱，然而同类最正确〔best-in-class〕的技术公司在这一根本运作指标上，相对于表现平均的竞争对手仍然保持了4-6%的优势。在离散制造工业中，领头技术公司已经把供给链管理总本钱〔TSCMC〕从2000年占产品总收入的4%平均削减到了2001年的3.6%，大约改良了12%；而处于中游的公司同期也把他们的TSCMC从产品总收入的9.3%降到了8.9%，大约改良了5%。这些数据来自PRTM[注]关于2000年技术工业供给链本钱管理的一份调查报告，其中，同类最正确性能被定义为按性能指标排在前20%的同类企业的平均性能。由于对供给链本钱减少的压力仍在增加，这些领头公司继续超越了那些业绩平均公司的挑战。?　　?　　供给链管理总本钱包括物料采购本钱，定单管理本钱，库存持有本钱，与供给链相关的财务和方案本钱，以及供给链管理信息