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- 2021-11-29 发布于江西
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第一节 供给链的根本概念
1、供给链概念
供给链(Supply Chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、效劳的厂家、供货商、零售商等组成的网络。
供给链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供给商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。
2、供给链管理的特征
供给链主要具有以下特征：
复杂性。
动态性。
面向用户需求。
交叉性。
3、供给链管理的内容
供给链管理的目的
供给链管理的最根本的目的就是增强企业竞争力，其首要的压倒一切的目标是提高顾客的满意程度
〔2〕供给链管理的好处
节约交易本钱：
降低存货水平：
降低采购本钱，促进供货商管理：
减少循环周期
收入和利润增加：
〔3〕供给链管理的三个主要流程
方案：包括需求预测和补货，旨在使正确的产品在正确的时间和地点交货，还可以使信息沿着整个供给链流动。
实施：主要关注运作效率，包括如客户订单执行、采购、制造、存货控制以及后勤配送等应用系统，其最终目标是综合利用这些系统，以提高货物和效劳在供给链中的流动效率。
执行评估：是指对供给链运行情况的跟踪，以便于制定更开放的政策，更有效地反响变化的市场需求。
〔4〕供给链管理的四种主要职能
客户资产管理：
综合后勤管理：
生产过程管理：
财会管理：
〔5
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