供应链绩效评价指标体系.docVIP

供给链绩效评价指标体系  为了客观、全面地评价供给链的运营情况，这一节从以下几个方面来分析和讨论供给链绩效评价指标体系。 一、反映整个供给链业务流程的绩效评价指标 在这里，整个供给链是指从最初供给商开始直至最终用户为止的整条供给链。反映整个供给链运营的绩效评价指标，目前国内外研究得很少，本文综合考虑了指标评价的客观性和实际可操作性，提出了如下反映整个供给链运营绩效的评价指标：1. 产销率指标产销率是指在一定时间内已销售出去的产品与已生产的产品数量的比值产销率指标又可分成如下三个具体的指标：①供给链节点企业的产销率该指标反映供给链节点企业在一定时间内的经营状况。②供给链核心企业的产销率该指标反映供给链核心企业在一定时间内的产销经营状况。③供给链产销率该指标反映供给链在一定时间内的产销经营状况，其时间单位可以是年、月、日。随着供给链管理水平的提高，时间单位可以取得越来越小，甚至可以做到以天为单位。该指标也反映供给链资源〔包括人、财、物、信息等〕的有效利用程度，产销率越接近1，说明资源利用程度越高。同时，该指标也反映了供给链库存水平和产品质量，其值越接近1，说明供给链成品库存量越小。2. 平均产销绝对偏差指标 该指标反映在一定时间内供给链总体库存水平，其值越大，说明供给链成品库存量越大，库存费用越高。反之，说明供给链成品库存量越小，库存费用越低。3. 产需率