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供给链协同管理模式研究 引言就在很多公司正大张旗鼓地实行电子采购，并将其作为公司新的供给链模式时，需要提醒大家，千万要将新技术与战略定位区别开来。电子采购说到底是一种新的技术，或者说是一种新的工具，一旦企业将其作为一种战略，这个企业就会面临新的危机。当然，有一些公司通过电子采购取得了巨大的成就。比方，通用电器公司的eBuy工程在运行的前六个月中，就为整个公司削减采购本钱4亿美元。Ingram微电子公司通过将定单和和完成作业搬至一个贸易网络，节约了数百万美元，并且大幅降低了错误的发生和处理手工交易所需的资源。然而，必须要看到的是，这两家公司在各自的市场上均占主导地位，它们能够创造电子采购赖以生存的市场流动性。而且更为最重要的是，通用电器Ingram战略性地使用电子采购，而不是将电子采购作为公司的战略。那么，什么是使电子采购行之有效的战略呢？是协同采购。根据公司的规模、技术支持能力选择适宜的模式与多家供给商建立适宜的战略协同关系，这是决定供给链绩效的主要因素。只有当一个公司开展其协同采购战略时，公司才能将获得供给带来的财务和经营绩效的最正确水平,就像通用电器和Ingram所表现的那样。 www shu 中国最大的资料库下载为在协同采购上获得成功，公司必须要清楚地了解供给商伙伴的类型和特点，以及支持合作关系所需要的技术。现在，顶级公司的协同采购在合作强度上分