供应链管理之我见.docVIP

1997年，美国公司花在整个供给链上货物移动的本钱估计为8，620亿美元，其中包括供给商和客户之间的运输本钱、存货管理本钱和物流管理本钱。全球范围内，供给链物流的总本钱大约在34，000亿美元左右。从公司的角度看，供给链物流本钱占整个产品总本钱的5%-50%。 供给链管理之我见 　　为了更好地理解第三方物流所提供的价值，应该首先了解供给链的概念。关于供给链的概念，业界有不同的定义。我们理解，供给链是公司制造和分销其产品与效劳到最终用户的过程。它包括一些具体的元素，例如生产方案、原料采购、运输管理、仓库管理和需求管理等。这些功能紧密地集成在一起，使得公司能够高效、及时和赢利地把产品和效劳送到最终消费者手中。除了公司内部的功能以外，供给链也涵盖公司外部的一些活动，包括与原料供给商、制造中心、经销商和运输商的合作。 　　在国内，由于销售环节的复杂性和信用制度的不健全，可能还要加上像二级批发商这样的环节。同时，由于电子商务的开展，从事公司对公司电子商务业务和专营对消费者销售的网站也应该在供给链上有一席之地。 　　此外，供给链不仅包括供给链成员之间的物流，而且还包括信息流和资金流。在很多情况下，还包括文件流的概念。 作为企业战略性业务的供给链管理 　　供给链管理的概念于80年代中期提出，它源于这样一种观点，即企业应该从总本钱的角度考察企业的经营效果，而不是片面地追