供应链管理的应用难点.docVIP

供给链管理的应用难点 简言之，供给链管理就是使需求满足的能力最大化的过程。换个角度讲就是使整体供给链本钱下降。整体这两个字很重要。目前，国内企业面临的采购环境无论从物料，人力还是从能源方面都已享有相对的廉价优势。但是这并不意味着国内的制造商就不需要考虑供给链管理。 因为整体供给链本钱还包括库存本钱，运输本钱，物流本钱等其他环节。即便在采购本钱方面，如果一味地追求物料本钱下降，追求到损害供给商合理的利益时，制造商的采购隐性本钱是上升的，这包括提前期加长，与供给商的关系不融洽导致供给不稳定，应急的灵活度下降，等等。不幸的是，通常情况下企业容易看到下压采购本钱带来的明显效果，而对于它造成的不良的隐性风险认识缺乏，从而导致对于供给链管理的迫切性认识缺乏。 供给链从价值链的整体效率出发，设计完整的工作流，打破企业内部职能部门的条块分割，同时在整条价值链上的各个企业间建立联系，共享需求和供给的最新动态。供给链带来的效益本身是相当明显的。然而具体到应用层面，确实存在一些实际问题不利于供给链管理的有效实施。 第一， 企业的营销、方案、制造、物流、采购部门原先都是独立操作的部门，彼此孤立运作，仿佛隔墙抛砖。导入了供给链管理以后要求这些部门协同工作，从企业的整体利益综合考虑所有需求与供给的制约条件来制定并执行最优化的生产、采购方案，以满足需求。然而在协同的过程中，部门间难免会发生利益上的冲突，比方产