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公司人力资源科工作总结 作者：日期： 公司人力资源科工作总结 ? ? XX年，人力资源科公司党政的正确领导 下，紧紧围绕着公司生产经营这一中心开展工作，按 照实施“五型企业”和精细化管理的方式，扎实有效的 开展了人力资源管理、员工新酬、社会保险、员工培 训等方面的工作，充分发挥职能部门的作用，为公司 稳定、发展，提供了有效的支持，现将工作总结如下： 一、加强工资管理，严格执行考核发放制度，既对 工资成本进行有效的控制，又使员工充分享受企业发 展的成果。 ？ 人力资源科本着对员工、对公司负 责的工作态度，严格执行***集团和***公司的《岗位效 益工资制度》、《工资及奖金发放管理办法》和《* * * 公司“五型企业”建设综合绩效奖项设置及发放管理 办法》，严格执行发放标准、发放条件，从严考核兑现， 积极有效的开展员工工资、奖金管理工作。加强各基 层单位的考勤检查和审核，不符合支付工资的考勤，一 律停发工资，并不予补发。出勤达不到要求或不符合 发放条件的，不予发放绩效奖和不予兑现安全风险抵 押金、交通费。严格加班审批，杜绝不合理的加班人员 数量和工作量，并对上岗人员严格考勤和查岗。规范 各岗位人员的发放标准,依据《神华** *煤业集团有限 责任公司“五型企业”建设综合奖设置及标准》的精 神，进一步规范各类奖金发放，制定了《***公司“五 型企业”建设综合奖设置及发放管理办法》，确定了各 岗位的人员的发放系数，使奖金的发放公正、公开、透 明。根据***公司生产过程中存在有毒、有害、高温、 粉尘的实际情况，为了保障员工的职业卫生健康，经过 与集团公司人力资源部协调同意，对原执行的保健津 贴进行调整，同时对发放范围和标准进行了限定，严 格控制发放范围和标准，使保健津贴发挥其应有的功 能和作用。根据集团* * *办【XX】2 2 0号《关于 调增员工岗位工资标准的通知》要求，对公司***名正 式员工进行了工资调增，这次全公司增资幅度达到%, 人均增资3 5 4元。同时对XX年1- 9月份的岗位工资、 月度质量效益奖等进行了补发。让员工切实、充分的 享受到企业发展带来的效益和成果。规范工资发放渠 道,不该从工资口径支付的费用，一律不予发放，杜绝 其他资金占用工资成本的渠道。有效地控制了不合理 的工资支出和不正当的发放渠道，维护了员工和公司 的切身利益。 ？二、大力开展员工培训工作，增强 了员工的安全意识，营造企业安全文化氛围。 ？ 按 照集团公司和天长公司对培训工作总体要求，在公司 领导的高度重视和大力支持下，根据公司生产经营和 战略目标的要求，制定了公司全年全员教育培训计划， 按照《***公司XX年培训计划》实施培训项目，培 训的实施以内部培训为主外部培训为辅方式，内部培 训并将培训任务按职责分解落实到各部门，年初由各 单位填报全年的培训报告书，每月再填报内容详尽、 具体的报告书，每个基层单位利用每日班前会，采取 “三个一”的培训模式，以安全知识为主要内容，多 层次、多方面、全员性的开展日常培训教育工作。加 强了培训流程管理和控制，积极开展培训效果评估和 考核。 XX年1-12月份，全年计划培训157 8人，实际培训 19 8 3人,其中公司举办培训班2 6期，培训完成率达 到125%。日常培训工作坚持执行2208班前会模式和 落实“三个一”的培训教育制度，认真做好手指口述、 30秒确认。各单位充分利用班前会和周五安全活动日 时间，自行开展员工培训教育工作。以安全知识、质 量知识、岗位应知应会知识为主要内容，下半年积极开 展岗位操作技能、岗位技术练兵比武、岗位危险源辨 识、职业病危害培训。各单位有专门的培训教室、学 习园地，基层单位有指定的主管员工培训工作负责人， 及时下达培训计划，使培训工作在基层能扎实、有效 的组织开展，从而营造浓厚的学习化和学习工作化的 氛围。开展了重点部位重点工序人员的培训。重点工 作部位的操作人员在公司的安全生产中起着至关重要 的作用，公司于年初对重点部位重点工序的 37名人员 开展培训，经考试合格后上岗。通过不断学习提高重 点工序人员的安全意识，提升自身安全行为，熟练掌握 安全操作规程，减少和杜绝事故发生。先后两次与惠 农区交警大队举办道路交通安全法律法规及道路事故 案例培训班，共培训107人次，经过培训加强了机动 车驾驶员、摩托车驾照员工的道路安全的整体素质 ， 提高了员工的安全意识，杜绝了各类交通事故的发生。 及时组织办理特种作业人员操作证复审办证培训。全 年办理特种作作证16人。举办押运员、放炮员、危险 品保管员培训班，办理了押运证 49人。开展安全管 理人员资格证培训。为落实安全管理人员持证上岗制 度,对需要取得资格证的人员，及时安排参加集团或行 业举办的培训班，共有18人参加培训，做到持证