组织优化设计方案研讨会.pdfVIP

组织优化设计方案（讨论稿） 通过对两轮的访谈纪录的分析，依据中期提交的《诊断 报告》，结合企业发展所处的阶段，结合企业未来的发展战 略，结合现代化电力企业的先进模式，我们将就徐州垞电公 司在当前组织结构上的主要缺陷提出以下解决方案： 一、党（党委领导班子）政（经营领导班子）分开，完善 “三会”决策机制， 贯彻落实董事会领导下的总经理负责制。 公司设立三个会议制度： （1） 总经理办公会议： 1) 成员：总经理、经营副总经理、生产副总经理、总 工程师 2) 决策内容：日常的经营管理决策，经营生产系统的 部长助理（含）以下的重要岗位人员任免与奖惩方 案。年度经营计划、年度预算、制度、重要的经营 管理决策、部长级的人员任免等预案的提出。提交 给董事会决策的重大战略发展和经营管理方案的提 出。 3) 决策方式：总经理拥有最终决定权。 4) 总经理决定召开总经理办公会议扩大会议。 （2 ） 党委办公会议： 1) 成员：党委书记、纪委书记（兼工会主席） 、其他党 委成员 2) 决策内容：围绕生产而开展的党群工作的日常决策 与贯彻落实。 党建工作， 包括党群系统的关键岗位、 重要岗位人员任免与奖惩。监督工作。 3) 决策方式：党委书记拥有最终决定权。 4) 党委书记决定召开党委办公会议扩大会议。 （3 ） 行政、党委联席办公会议： 1) 成员：总经理、党委书记、经营副总经理、生产副 总经理、总工程师、纪委书记（兼工会主席） 2) 决策内容： 年度预算、 制度、 重要的经营管理决策、 部长级的人员任免等方案的审定。审议向董事会提 交的重大的战略发展方案、经营管理方案、年度经 营计划。 3) 决策方式： 总经理拥有最终决定权。 完善听证制度， 党委书记拥有“消极”的否决权，即对方案提出不 可行的关键理由。 4) 总经理、党委书记共同决定召开行政、党委联席办 公会议扩大会议。 二、组织机构设置、管理方式从“生产导向管理”向“市 场导向管理”转化。 以市场理念来经营企业，从安全生产为中心的经营思路 向以安全效益为中心的经营思路转化。设立“经营策划部” ， 突出以下职能：战略研究与拟定，战略具体化的年度经营计 划管理，经营指标、成本费用指标、绩效考核指标的分解、 执行与过程控制，加强对企业的工程项目管理、物资管理、 燃料管理。实现二级管理，增强企业的弹性，即对环境的适 应能力，追求效益最大化。 三、优化主业，主辅分离。 多种经营即电力实业公司从主业剥离；后勤系统实现内 部市场化，逐步走向半社会化。电力实业公司现阶段单列， 逐步改制，逐步参与主体公司的后勤保障服务业务的市场竞 争。原来挂在总经理办公室的车队进行分离，分成小车班与 客车队，小车班仍归总经理办公室管辖，客车队则划归后勤 保障系统生活服务公司管理。同样，依据主辅分离的原则， 将原来由政工部承担的治安、消防职能划归到生活服务公 司。 四、职能归口，强化一元化管理，实现统一指挥、统一意 志，实现部门职能以及岗位职能的责、权、利平衡。 例如：生产系统强化行政管理职能，取消专职工程师、部 技术员的行政管理职能，理顺技术管理的业务流程。加强厂 级生产技术部的技术管理，取消检修部的专职工程师设置， 在运行部、检修部均只设部技术员，由部长助理统一领导， 以任务单或工程单的方式、项目经理方式落实技术方案的实 施。 强化运行部值长的统一指挥当值生产运行的职能，