基于企业战略的人力资源管理培训讲义(powerpoint 114页).ppt

绩效考核的形式可以改进，但是考核的目的（阐明工作期望，评价成绩以及规划未来绩效与开发能力活动）永远是有效管理的核心。 结论四 第九十五页，编辑于星期四：九点 四十七分。 有效地推进考核 干部们的责任心 远比考核方案本身重要十倍 我的赠言 第九十六页，编辑于星期四：九点 四十七分。 第三环节基于企业战略的薪酬激励－－解决员工激励机制问题 （板凳的第三条腿） 第九十七页，编辑于星期四：九点 四十七分。 一 如何设计结构化薪酬体系 第九十八页，编辑于星期四：九点 四十七分。 基于企业战略的结构化薪酬体系的基本模型 结构化的 薪酬体系 工资 福利 持股 中 级 初 级 高 级 三个特点： 结构化 结构化 结构化 第九十九页，编辑于星期四：九点 四十七分。 工资 性质 决定因素 管理特点 工资结构的趋势化构成内容 项目 第一百页，编辑于星期四：九点 四十七分。 法定福利的项目 法定福利 社会保险 住房公积金 生育保险 养老保险 失业保险 医疗保险 工伤保险 （计划生育政策） 第一百零一页，编辑于星期四：九点 四十七分。 统一福利的项目 统一福利 重大疾病医疗保险