项目缺陷管理编制流程说明.docVIP

项目经理部缺陷管理流程说明： 编号 流程步骤 责任部门 /责任人 流程步骤描述 完成时间 输出文档 备注 流程总说明 缺陷管理流程主责部门：安质部 本流程有14个步骤，项目部在施工过程中发现质量缺陷后应严格执行报告、处理、监督、验收、预防等各环节规定，采用最佳方案进行缺陷补救措施，及时消除结构安全隐患，及时总结教训，做好缺陷预防工作。 1 质量缺陷报告 安质部长 质量缺陷发现后，安质部及时向项目经理报告缺陷情况，并采取相应的应急措施。 发现后1小时内 2 质量缺陷评估 项目经理 项目经理及时组织缺陷类别及危害程度。 收到报告后2日内。 3 质量缺陷报告 项目经理 如构成承载力缺陷立即向上级有关单位逐级汇报。 评估完成后2日。 4 缺陷处理方案 工程部长 编制缺陷处理方案。 评估完成后5日内完成。 5 审核 总工程师 对构成承载力缺陷的处理方案进行审核。 收到方案后2日内 6 审批 子（分）公司/指挥部 对构成承载力缺陷的处理方案进行审批。 收到方案后2日内 7 审批 总工程师 对轻微缺陷、使用缺陷处理方案进行审批。 收到方案后2日内 缺陷处理方案 8 落实方案 工程部长 按照处理方案要求进行缺陷处理。 过程中 9 过程监督 安质部长 对方案的落实情况进行监督，发现问题及时处理。 过程中 10 自验 架子队（班组） 缺陷处理完成后，组织相关人员对缺陷处理进行自验收。 缺陷处理完成后立即组织 11 报验 安质部长 自验通过后报监理单位验收。 自验通过后 12 验收 工程部长 组织缺陷处理的验收工作，针对验收过程中，监理及建设单位提出的问题进行整改完善。 按照规定时限 13 责任处理 项目经理 缺陷处理验收完成后，组织相关人员对缺陷原因进行分析，对相关责任人进行处理。 验收完成后立即组织 14 制定预防措施 安质部长 制定预防措施。 验收完成后立即组织