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水利工程施工质量如何优化论文
水利工程施工质量如何优化论文
摘要:近年来,随着社会主义经济的飞速发展,水利工程在防
洪减灾等方面为国民经济的发展做出了突出的贡献。水利工程质量
的好坏直接决定着国民经济发展的快慢,而水利工程在实际施工工
程中又会受到很多因素的影响。本文主要针对怎样提高水利工程的
质量进行了详细的阐述。
关键词:水利工程;施工质量;措施;途径
1 建立健全的质量保证体系和质量保证责任制
建立质量保证责任制,明确全体人员的质量责任是非常重要的。
首先,项目经理是建设项目质量管理的第一责任人,必须做到以身
作则。然后,选派拥有质量知识和有实际经验的人员担任质量经理,
负责质量管理工作。质量经理的具体职责主要包括以下几个方面:
第一,编制建设项目的质量计划并组织质量计划的实施;第二,根
据项目质量计划的要求,督促和检查建设项目的落实情况,尤其是
主要质量控制点的验证、评审等工作;第三,对在项目建设施工过
程中发现的管理方面或者技术方面的重大质量问题,积极地组织、
研究、分析并及时向项目经理汇报;第四,及时编写项目质量报告,
向相应的上级检测部门和项目经理汇报;各个作业施工队伍、各个
岗位管理人员、各个分部的负责人及相应的人员必须严格按照国家
相关法律法规、相关规范和施工图纸的要求,完成自己各自的质量
责任和质量任务,只有这样才能保证项目的总体质量。
1.1 建立健全一套完善的项目质量保证体系
1.2 制定项目质量计划
项目质量计划简单来说就是一个质量控制方案,以项目的总体为
基准点,根据拟建项目的 要求及其重要过程所编写的方案来控制项
目的采购、实施等质量过程,项目的质量计划包括一系列的文件,
在编写质量管理计划的过程中一定要注意计划的言简意赅,这样有
助于操作。
1.3 建立质量评审制度为了提高
项目的质量管理水平,企业或者事业单位应当建立健全一套完整
的质量评审制度。因为质量评审制度可以将许许多多的专家的知识
和智慧进行收集汇总,可以利用这些知识和智慧发现质量管理中存
在的问题,并且可以在一定程度上优化质量管理的每一过程。在建
设项目前期,质量管理计划完成之后,项目经理应当组织项目的全
体人员和相关人员对质量管理计划和质量管理制度所取得的成果进
行内部评审,评审完成之后将质量管理计划进行优化和调整,在优
化和调整之后应当邀请相关专家对质量管理计划各个质量成果进行
评审和完善,这样就大大提高了企业或者事业单位的质量管理水平。
2 保证设计和完善项目所需材料的质量
材料质量是施工质量保证与否的重中之重,施工材料的好坏在一
定程度上决定了建设项目质量的好坏。水工建筑物在建筑过程中所
需要材料的质量好坏,不仅对建设项目的结构运行和设计标准有一
定的影响,更重要的是它还会影响拟建项目的外观形象。比如说混
凝土在实际施工过程中,不仅要满足国家相关法律法规和相关规范
的要求,同时还要在选材上有一定的要求(必须选择性能良好、色
泽稳定、质地坚硬的材料)。其次,项目的质量的好坏也取决于拟
建项目的施工方法和施工工艺的水平。比如说混凝土在实际施工过
程中,施工方法的选择都将给混凝土带来一定程度地损害,所以在
混凝土施工过程中施工工艺应当统一进行设计。模板应当选用表面
光滑的、有良好的平整度并且接缝非常严密的模板。模板在制作过
程中应当选择方便拆卸的,在不碰撞模板棱角的前提下保证模板的
整体刚度,模板在进行安装过程中必须拥有足够的支撑。企业或者
事业单位应当统一设计浇筑工程中配料、拌和、送导、倒料振捣等
环节,同时根据工程量的不同,科学合理地分配作业区,在一定程
度上杜绝因为疏漏或者操作不同造成的混合料不均匀或者浇筑过程
中产生缺陷。
3 提高水利工程的质量主要是加强项目施工现场的质量
施工是形成工程项目实体的过程,也可以说施工水平的好坏直接
决定了项目实体质量的好坏。所以想要提高拟建项目的质量,就必
须严格进行施工阶段的质量控制。而作为造福人民的水利水电工程
项目,其实体的形成是一个非常复杂而又全面的过程,水利水电工
程涉及很多层次很多面,影响水利水电工程实体的质量因素也是多
种多样的。建设项目所使用的工程材料发生微小的变化、施工环境
有微小的差异、机械设备在正常使用过程中发生微小的磨损等这些
微小的变化都有可能导致项目的质量出现问题,可能还会发生质量
事故。因此,建设项目的施工阶段的质量控制是整个建设工程项目
质
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