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水利工程施工质量如何优化论文 水利工程施工质量如何优化论文 摘要：近年来，随着社会主义经济的飞速发展，水利工程在防 洪减灾等方面为国民经济的发展做出了突出的贡献。水利工程质量 的好坏直接决定着国民经济发展的快慢，而水利工程在实际施工工 程中又会受到很多因素的影响。本文主要针对怎样提高水利工程的 质量进行了详细的阐述。 关键词：水利工程；施工质量；措施；途径 1 建立健全的质量保证体系和质量保证责任制 建立质量保证责任制，明确全体人员的质量责任是非常重要的。 首先，项目经理是建设项目质量管理的第一责任人，必须做到以身 作则。然后，选派拥有质量知识和有实际经验的人员担任质量经理， 负责质量管理工作。质量经理的具体职责主要包括以下几个方面： 第一，编制建设项目的质量计划并组织质量计划的实施；第二，根 据项目质量计划的要求，督促和检查建设项目的落实情况，尤其是 主要质量控制点的验证、评审等工作；第三，对在项目建设施工过 程中发现的管理方面或者技术方面的重大质量问题，积极地组织、 研究、分析并及时向项目经理汇报；第四，及时编写项目质量报告， 向相应的上级检测部门和项目经理汇报；各个作业施工队伍、各个 岗位管理人员、各个分部的负责人及相应的人员必须严格按照国家 相关法律法规、相关规范和施工图纸的要求，完成自己各自的质量 责任和质量任务，只有这样才能保证项目的总体质量。 1.1 建立健全一套完善的项目质量保证体系 1.2 制定项目质量计划 项目质量计划简单来说就是一个质量控制方案，以项目的总体为 基准点，根据拟建项目的 要求及其重要过程所编写的方案来控制项 目的采购、实施等质量过程，项目的质量计划包括一系列的文件， 在编写质量管理计划的过程中一定要注意计划的言简意赅，这样有 助于操作。 1.3 建立质量评审制度为了提高 项目的质量管理水平，企业或者事业单位应当建立健全一套完整 的质量评审制度。因为质量评审制度可以将许许多多的专家的知识 和智慧进行收集汇总，可以利用这些知识和智慧发现质量管理中存 在的问题，并且可以在一定程度上优化质量管理的每一过程。在建 设项目前期，质量管理计划完成之后，项目经理应当组织项目的全 体人员和相关人员对质量管理计划和质量管理制度所取得的成果进 行内部评审，评审完成之后将质量管理计划进行优化和调整，在优 化和调整之后应当邀请相关专家对质量管理计划各个质量成果进行 评审和完善，这样就大大提高了企业或者事业单位的质量管理水平。 2 保证设计和完善项目所需材料的质量 材料质量是施工质量保证与否的重中之重，施工材料的好坏在一 定程度上决定了建设项目质量的好坏。水工建筑物在建筑过程中所 需要材料的质量好坏，不仅对建设项目的结构运行和设计标准有一 定的影响，更重要的是它还会影响拟建项目的外观形象。比如说混 凝土在实际施工过程中，不仅要满足国家相关法律法规和相关规范 的要求，同时还要在选材上有一定的要求（必须选择性能良好、色 泽稳定、质地坚硬的材料）。其次，项目的质量的好坏也取决于拟 建项目的施工方法和施工工艺的水平。比如说混凝土在实际施工过 程中，施工方法的选择都将给混凝土带来一定程度地损害，所以在 混凝土施工过程中施工工艺应当统一进行设计。模板应当选用表面 光滑的、有良好的平整度并且接缝非常严密的模板。模板在制作过 程中应当选择方便拆卸的，在不碰撞模板棱角的前提下保证模板的 整体刚度，模板在进行安装过程中必须拥有足够的支撑。企业或者 事业单位应当统一设计浇筑工程中配料、拌和、送导、倒料振捣等 环节，同时根据工程量的不同，科学合理地分配作业区，在一定程 度上杜绝因为疏漏或者操作不同造成的混合料不均匀或者浇筑过程 中产生缺陷。 3 提高水利工程的质量主要是加强项目施工现场的质量 施工是形成工程项目实体的过程，也可以说施工水平的好坏直接 决定了项目实体质量的好坏。所以想要提高拟建项目的质量，就必 须严格进行施工阶段的质量控制。而作为造福人民的水利水电工程 项目，其实体的形成是一个非常复杂而又全面的过程，水利水电工 程涉及很多层次很多面，影响水利水电工程实体的质量因素也是多 种多样的。建设项目所使用的工程材料发生微小的变化、施工环境 有微小的差异、机械设备在正常使用过程中发生微小的磨损等这些 微小的变化都有可能导致项目的质量出现问题，可能还会发生质量 事故。因此，建设项目的施工阶段的质量控制是整个建设工程项目 质