项目部对员工绩效考核流程说明.docxVIP

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2021-11-29 发布于天津
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项目部对员工绩效考核流程说明.docx

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项目部员工绩效考核流程说明：编号流程步骤责任部门 /责任人流程步骤描述完成时间描述输出文档备注流程总说明项目员工绩效考核流程主责部门：综合办公室本流程共有9个步骤,分别为布置考核工作、制定工作计划、明确工作目标、组织落实、工作总结、组织考核、审批、考核结果公布、工作改进。 1 布置考核工作项目经理向各业务部门布置下季度考核工作每季度末 2 制定工作计划各业务部门根据项目部季度生产任务安排及阶段管理工作，各部门制定工作计划每季度末《**季度**部门工作计划》 3 明确工作目标部门负责人将部门工作计划规定的工作任务分解到部门内各岗位，明确各岗位人员工作目标每季度末 4 组织落实各岗位工作人员按部门工作计划开展相应工作，落实各自工作目标当季 5 工作总结各岗位工作人员撰写季度工作总结季末 6 组织考核综合办公室组织会议，开展考核。被考核人进行述职，评价人进行评价打分，综合办公室汇总计算考核结果。下季度初《**季末项目员工绩效考核表》 7 审批项目经理对季度绩效考核结果进行审批下季度初 8 考核结果公布综合办公室公布考核结果 9 工作改进各岗位工作人员根据考核结果，查找不足，改进相关工作