人力资源二级工作总结.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE PAGE # 欢迎下载 。 工作总结 本科毕业以后， 我从事行政及人力资源相关的工作， 主要负责考勤管理、 员工招聘和新 员工入职培训及相关事务性工作。 我司是燃气行业信息系统开发及相关应用软件开发的一家 小型 IT 公司，公司人员流动性一般，技术人员需求量较大。公司因成立时间较短，处于发 展中，在人力资源相关管理制度的建立上还不够完善。随着公司的发展，员工数量的增加， 让我司的人力资源管理问题逐步的显现。目前我司一再逐步改善，修订人力资源管理制度， 进一步推动我司的人力资源管理工作朝着专业化和系统化的方向发展。 一、我司员工考勤管理制度的现状及改善措施 企业考勤制度的建立是为维护企业的正常工作秩序， 规范员工的工作作息时间、 工作纪 律来提高企业的办事效率，从而实现了提高企业运行效率、经济效益这一最终目标。 、我司考勤制度存在的相关问题 1. 员工考勤意识不强 考勤管理工作的一个重要的职能是管理企业员工， 目前我司考勤管理制度存在但是没有 奖励和惩罚措施， 严重影响到员工的工作态度和积极性， 导致员工缺乏遵守考勤制度管理意 识。 大部分员工未能按照公司规定的上班时间上班， 有部分员工出现早退现象。 我司考勤采 用的是 IC 卡打卡， 甚至出现部分员工将自己的 IC 卡交与他人进行打卡。 该现象导致公司员 工的工作态度懒散士气萎靡， 公司整体办事效率下降， 同时降低了企业运行的效率。 这是当 前存在的员工考勤里面比较严重问题。 2、相关管理部门及管理层执行监管力度不够 我司目前未能严格执行考勤管理制度， 一方面是是考勤制度不够完善， 另一方面是企业 的管理层和考勤监督执行部门监管力度不够。部分领导利用职务便利出现迟到早退的现象， 管理层的带头表率力度不够。 因为考勤制度未有具体的奖惩措施， 考勤监督的员工没有公司 规章制度对员工做出相应的约束， 导致考勤制度仅仅是一个摆设， 未能有执行的力度及效用， 而进一步使得管理工作进程受阻。 （二） 、企业考勤管理制度的改善措施及执行情况 1、考勤管理制度的重新制定 将上述状况反应给高层管理人员后， 我司重新修订了考勤管理制度， 对上班时间进行了 相应的调整。考虑到技术部门的人员加班情况较多，将技术部门的时间调整为 9： 00-17 ： 30，非技术部门仍旧按照以前的 8： 30-17 ： 00 的上班时间进行执行。中午 12： 00-13 ： 00 为休息时间。一个季度允许员工迟到 3 次，每次时间必须在规定的上班时间延迟的 15 分钟 内。 如果超过次数则直接影响到员工的季度考核， 关联员工的年终奖的发放。 考勤管理制度 修订后，员工迟到现象有了很大的改善，极少有员工出现迟到。 2、管理层及考勤执行部门加强了管理力度 因公司员工出现代打卡现象， 为了能够贯彻考勤制度的执行， 公司中层管理要求参与协 助监督部门员工按时上班。 如果单一使用电子系统来进行企业员工考勤， 难免会产生一些不 可避免的失误， 所以也相应的进行了手动登记方法， 进一步保证员工考勤工作中数据统计的 准确性和科学性。该方法执行后，杜绝了员工代打卡的现象。 同时因为管理层参与管理，管 理层对自身进行了约束起到了带头作用，公司员工的工作效率也有了提高。 二、我司员工招聘及新员工入职培训的现状及改善措施 （一）我司人力资源及招聘现状 目前我公司的总人数为 69 人， 男女比例约为 3:1 ， 大专以上学历人员占 95%， 技术人员 占 64%。目前我司的招聘淡季主要集中在 5 月 --9 月，因此每年的 1 月的年会召开的时候， 就会要求个个部门做部门的人员需求及今年的人员预算。目前公司招聘采用内部推荐为主、 外部招聘为辅的办法。 外部招聘主要是通过网络招聘、招聘会及校园招聘的方式，内部招 聘主要通过内部职工及合作公司推荐的方式进行招聘。 、我司招聘存在的相关问题 1、缺少必要的背景调查 我司招聘主要是内部招聘为主， 因此职工及合作伙伴推荐难免会因为面子相关问题不忍 拒绝。 由员工或者合作伙伴的描述及简单的面试， 面试合格后工资待遇及相关内容洽谈好之 后便可以入职。 面试过程过于简单， 容易造成员工能力了解的比较浅显， 无法非常准确的判 断该员工是否为最适合的员工，岗位和能力不匹配。碍于人际关系录用时候面试不够严格。 容易造成招聘效率底下。 人才储备工作的缺失 我司虽然有人员的规划， 但是缺少人才储备相关的工作。 部门上报人员规划的时候， 已 经缺乏了相关人才才开始招聘， 人员编制申请流程较慢， 招聘工作开展时间紧张， 加上人力 资源部日常工作任务繁重， 招聘工作并没有达到人力与资源管理的效果， 多数只为补缺行事。 内部没有对人才进行招聘后的系统的培训计划， 以及岗位的制定。 缺乏人