产品管理不是什么？.docxVIP

产品管理不是什么？ PAGE 3 产品管理不是什么？ 一直都在定义产品经理是什么，应该做什么，本文作者则从另一个角度强调产品经理不是什么，希望产品经理可以专注于发现，从而向公司展示产品管理真正的意义。我发现许多公司还停留在老旧的、失败的产品管理模式，而且还没认识到角色定义对于打造高效的团队和成功的产品有多么重要。在一些文章中，我尝试过阐述产品经理的角色是关于什么的，但是在这篇文章中，我想从另一个的角度看待这个问题，并重点强调这个工作不是什么。我希望通过呼喊这些误解，能够帮助公司认识到他们的问题在哪里，并且希望重温他们如何界定这个角色。一、产品管理不是定义商业案例一些产品经理认为他们的工作仅仅是简单地定义“为什么这个产品应该构建”、“商业案例重要吗”的问题。当然，这主要是因为管理层会运用这些去决定投资的方向，但是这些问题对于创在一个产品来说没有一点好处。在许多公司中，产品经理确实会把商业案例放在一起，或者至少对创造产品做贡献，这些没问题，但不要将其与产品管理工作混淆。二、产品管理不是定义市场需求对许多公司来说，他们认为产品经理定义市场需求，工程师创造产品来满足这些市场需求。产品经理会写MRD（市场需求文档）来罗列那些自己认为市场渴望的东西，定义满足市场需求的产品的任务是留给市场需求文档的读者的（一般来说是工程师）。这真的是两件事。首先这有