企业文化改进7d模型.docxVIP

企业文化改进 7D 模型 字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2009-3-25 14:37 作者: 韦华伟、周丽 来源: 正略均策 查看: 549 次 罗马的建成非一日之功， 企业文化的建设也是一个长期过程， 需要通过一段较长的时间 才能塑造理想的企业文化。并且，即使原来已经建成了适用的企业文化，如果不加以维护， 该文化也可能在各种因素（比如新进的 CEO 、新进员工）的影响下发生一定的改变；企业 经营环境的变化也可能会使得原来适用的企业文化变得不适用了。 因此， 有必要建立起一套 企业文化评估改进系统， 定期对企业文化进行评估和诊断， 为企业文化的持续改进提供指导。 我们正略钧策咨询公司在以往企业文化咨询经验积累和对企业文化深入研究的基础上， 总结出了 《正略钧策企业文化 7D 评估改进系统》 ，它包括 “企业战略与企业文化的匹配度 ”、 “企业竞争力与企业文化的支持度 ”、 “企业品牌与企业文化的特色度 ”、 “企业管理与企业文 化理念的适用度 ”、“企业制度与文化的融入度 ”、 “员工行为与文化的一致度 ”、“企业文化宣 贯实施体系的有效度 ”等七个方面。 （ 1）企业战略与企业文化的匹配度 企业文化必须与企业战略相匹配，促进企业战略的实现。比如， 3M 公司采用的是技术 领先战略， 即始终坚持通过独特的技术品味、 开发出色的产品来抵御竞争对手， 在竞争对手 开始效仿之前， 从独特的产品中获取丰厚利润， 在竞争对手开始效仿之后， 则已开始在新开 拓的市场中获取新一轮利润。 这种技术领先战略使 3M 公司获得了巨大的成功。 而这种战略 的有效实施的原因之一就在于 3M 公司浓郁创新文化的支持。 我们很难想象官僚文化或者不 能有效授权、对员工不信任、不重视沟通、共享、创新和团队合作的文化能够支撑这种战略 的有效实施。 因此， 有必要为企业找出企业文化中与战略匹配和不匹配的方面， 从而为企业文化建设 提供指导。 为此， 我们针对各种战略设计了相应的开放式问题与定量测评的题项， 以及与各 战略相匹配与不匹配的企业文化要素库，对企业文化对战略的匹配度进行评估。以下以 XX 企业的差异化战略为例进行说明： ※ 您认为哪些文化要素能够支持企业战略的实施？请从下面的文化要素中勾选相应 的文化要素， 并在横线处补充您所想到的其它文化要素， 并对还需在多大程度进一步强化该 文化要素进行评价。 0”沁分数 已蜓很奸 还需加sfi—点 还需加强一些 评估蜡标 r 还需大力加］强 顾客导向7 C L 2 3/ 您噺意识4 0 L 2J 3 团瓯枷作4 0 1 2 3』 怅远窒展眼光J 0 1 27 3 啟干承担凤险J 0 7 1 2 3 灵活性J 0 1 2 3/ 学习氛围/ 0 IV 2 3 0 1 2 3 问卷1鬆企业与其差异化战略相匹配的企业文化要素评估示例 企业竞争力与企业文化的支持度 正确的战略可以让企业获得竞争优势， 但这种竞争优势有短期和长期之别。 要想企业获 得长期竞争优势，实现基业长青，必须重视企业核心竞争力的培养。除去从地理位置、 自然 资源等获得核心竞争力外， 其他大部分核心竞争力的获得都需要相应的企业文化的支撑。 如 3M公司的核心竞争力就是产品创新能力，创新文化是对该核心竞争力的支撑；西南航空公 司的核心竞争力是其服务能力， 其充满团队合作、灵活性、授权、关爱员工和顾客以及幽默 等特色的企业文化是对其独特服务能力的支撑。 因此，我们认为，有必要从是否支持核心竞 争力的角度对企业文化进行评估。具体步骤如下： 首先，通过关键成功要素分析法对企业的核心竞争力进行定性分析， 确定企业拥有哪些 核心竞争力，或者确定在未来应该培养哪方面的核心竞争力。具体而言，即先从行业特性、 行业生命周期、竞争位置、经营环境要素、企业内部发展要素等方面对企业的关键成功要素 进行分析。如从行业特性出发，可以分析出航空行业的关键成功要素在于价格低和服务质量， 制药行业的关键成功要素在于研发等。 我们将主要的核心竞争力总结为研发能力、 市场营销 能力、服务能力、人力资源管理能力和成本控制能力这五大方面。 其次，我们总结出对这些核心竞争力予以支撑的企业文化要素库， 用以评估企业文化对 企业核心竞争力的支持程度。以下是部分题项示意： 探您认为要支撑您企业的核心竞争力，下列文化要素还需在多大程度得到进一步加 强？您也可在横线处补充您所想到的其它相关企业文化要素，并进行相应评价。 评估指标 已经很奸 还需加强一点 逑需加强一些 逑离大力ttSI 研 创新精神 0 1 27 3 团队合作 0 1 27 3 能 科学求童 0 1 2 37 为 0 1 27 3 0 1 2 3 市 顾客至上 0 1 2 37 场 创新精神 C 1 27 3 营 追求卓越 0 1