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PAGE 1 PAGE 1 全球采购聚焦中国  中国物流与选购联合会常务副会长丁俊发  随着经济全球化和信息技术的不断发展，世界的每一个角落都已卷入全球性竞争与合作。传统的生产、交换、消费观念受到越来越多的挑战，供应链管理作为一种全新的企业管理理念，正在被越来越多的企业应用于经营实践中，并转变着全球市场的竞争模式。21世纪不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。作为供应链中最关键的环节之一，选购越来越被企业关注和重视，选购管理已经成为企业的核心竞争力的要素之一。市场竞争的加剧促使跨国公司在全球范围内配置资源，这直接推动了全球选购与供应链管理的发展。  近年来，中国经济持续快速增长，成为牵引世界经济增长的重要动力，也使中国市场成为全球最具发展潜力的选购市场。20XX年，中国对外贸易额突破1.1万亿美元，其中进口5614亿美元，世界排名第三，出口5934亿美元，世界排名第四。20XX年，进入加入WTO的后过渡时期，中国将与全球市场更大程度的融为一体，中国的贸易大国地位将进一步得到加强。中国在改革开放的20多年来，逐步形成了一些具备国际竞争优势的经济特色区域产业集群，百余种产品的产量位居世界第一，行业涵盖家用电器、纺织服装、化工、电子、机械等，吸引越来越多的国际机构和全球选购商把目光投向中国，推动中国成为正在崛起的全球选购中心。依据全球供应商网站最近的一项调查，在将来几年内，80％的供应商将查找更多的机会从中国选购商品和原材料。据全球管理咨询公司20XX年对全球275家国际选购商的调查，到20XX年将有72%的选购商要增加在中国的选购量。  一、跨国公司纷纷在中国设立选购中心  20XX年底，全球40万家企业在华投资50万个企业，合同外资金达1.1万亿美元，实际利用5621亿美元。从20XX年开头，中国成为吸引外资最多的国家。目前，全球500强企业中已有400多家在华投资，项目总数超过3000个，其在华投资呈现出以下主要特点：一是项目规模较大，二是投资地域集中，三是技术含量较高，四是研发投入增多，五是投资方式敏捷。正是外资的大规模进入，使中国渐渐成为亚洲乃至全球的制造业中心，也使跨国公司在中国大量选购。很多跨国公司将中国作为重要的选购基地，甚至把全球选购中心迁至中国。沃尔玛全球选购中心已从香港搬到深圳；家乐福在X市设立了全球选购中心，并间续在中国境内间续建立若干区域性选购中心；麦德龙也把X市和X市作为中国南北区域选购供应枢纽。以20XX年为例：沃尔玛在中国的选购额为180亿美元，家乐福为32亿美元，麦德龙为26亿美元，通用电气为2.8亿美元。20XX年宜家在中国的选购额为10亿美元，占其全球选购量的20%。在中国选购渐渐成为跨国公司掌握成本，提高竞争力的必定措施，中国已经发展成为世界供应链中最重要的一环。据预估，20XX年跨国公司在我国的选购额将超过600亿美元。但我们要冷静的看到，这一数量并不多。比如，世界500强中零售集团一年全球选购2万亿美元，在中国选购只占3%，世界汽车零部件选购量一年1万亿美元，在中国选购量不到1%，空间很大。  跨国公司在中国的选购也为中国经济的发展带来了积极深远的影响。从微观看，为中国企业供应了一个开拓国际市场、建立稳定国际销售渠道、帮助企业产品出口的机遇；从宏观上看，有利于扩大我国出口规模，推动出口结构升级。我国制造业经过多年的发展，产品已经形成了一定竞争能力，假如仅仅依靠传统的贸易公司和企业自营出口开拓市场，进入到国际生产和国际市场的主流领域会有一定困难。而利用跨国选购活动和全球选购网络体系，可以使我国许多有竞争能力的制造业产品进入到国际市场，从而真正推动我国有附加价值的和有竞争能力的产品的出口，进而推动出口结构的升级。  二、国内一些重点城市全力打造全球选购平台  很多国内城市越来越熟悉到与全球选购商建立战略合作关系的重要性。如Y市政府有关部门已制定“打造全球选购中心城市”规划，预备通过发挥全球选购中心的辐射能力，依托长江三角洲的制造能力，与全球供应链实现“对接”。X市有关部门正在研究５至10年内初步建成全球选购中心的实施步骤，提出在土地使用、税收、海关、外汇管理、政府服务等方面予以积极支持。据不完全资料，除X市外，目前已有X市、X市、南京、青岛、武汉、深圳、宁波等城市间续兴建了全球选购出口交易平台和外商选购服务机构。  兴建全球选购交易平台有利于为企业创造良好环境，促进区域与地方经济发展，展示中心城市功能和形象；有利于企业在上下游查找战略合作伙伴，稳定和扩大进出口渠道；有利于全球选购商在更大范围内搜集信息，建立稳定的供应关系，有效降低选购成本。  三、举办选购大会是全球选购的一座桥梁