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认识展开改良提案活动意义 认识展开改良提案活动意义 认识展开改良提案活动意义 认识展开改良提案活动的意义 改良提案活动的定义 所谓以员工为中心的改良提案活动， 是指公司经过必定的制度化的奖赏举措，指引和鼓舞员工踊跃主动地提出并实行任何有益于改良公司经营活动的改革建议、改进建议、创建创建等。它是激活员工智慧，推进全员参加、连续改进的有力武器。不论是已引进的公司或行将引进的公司，不问规模大小，提案制度自己有二个共同的目的：一是求取经济成效，二是提高士气。 改良提案活动不一样于合理化建议 改良提案活动在好多著名公司中获取了成功，而国内好多公司， 特别是国有公司长久以来进行的合理化建议活动却其实不行功。 剖析造 成这两种截然相反的结果的原由， 就需要对改良提案活动与合理化建 议活动的特色进行比较。 改良提案活动要求公司的最高管理层都参加活动， 而合理化建议活动往常是由公司的工会组织的； 改良提案活动要务实行科学的标准化管理，而合理化建议活动那么没有特别标准的标准； 改良提案活动要求自主实行，而不是任意地提建议， 合理化建议活动能够任意地写提案或对他人提出建议，波及自己的事情反而少。 改良提案活动不单追求质量， 还追求数目，而国内好多合理化建议活动对建议的数目没有要求，不过呼吁大家提建议。别的，改良提 案活动追求全员参加和自主改良，并且要求长久连续展开。所以，员 工改良提案活动不等于提建议， 改良提案活动与合理化建议比较表 提案活动特色 合理化建议 1 领导主导、参加 工会 2 实行标准化管理 没有标准 3 原那么上要求自主实行 尽管提，领导批办 4 追求质和量 没有追求 5 追求全员参加 倡议全员参加 6 连续展开 倡议展开 提案制度之缘起及沿革 第 1 个有纪录可考提案制度是美国公民计算器器公司〔 The National Cash Register Co.,NCR〕在 1894 年所创建。该公司所成立职 工提案分为各样不一样样级的工程，每项奖金金额最高达 5,000 美元。 1905 年「通用电气」〔GE〕及 1910 年西屋公司〔 Westing House〕亦 推行。1918 年美国海军成立完美的提案制案， 仿效者颇多。但在 1939 年 2 次大战前实行者不多。 迄至 1952 年，提案制度的展开相当惊人。后出处于科学管理时代转变到管理时代， 美国在政治经济及社会各方面发生改革，对该制度有正反两派，相互强烈争辩多年。所以以前一 度衰败。 日本现行的提案制度是在 1951 年〔昭和 26 年〕 5 月「丰田汽车」， 依据美国福特公司的提案制度， 以创意时间制度开始的。 1952 年〔昭和 27 年〕「田村电机」在推行经营合理化，同时设置提案制度。日本 提案制度研究会〔设于五十铃自动车会社〕于 1958 年〔昭和 33 年〕 成立。有文章说日本公司 1988 年均匀每人提案件数为 21.82 件/年。 在本田，自 1953 年实行改良提案制度以来，已有累计超出 750 万件 的改良提案，这些改良提案为本田公司带来了巨大的财产。 改良提案活动的意义 依杜武志〔?员工提案制度实务?的作者〕所言改良提案活动有以下效益： 刺激员工对自己的工作多加思虑。 让员工有被他人欣赏的机遇， 因此获取工作的知足感、 参加感〔关于这个工作，我也有一份的感觉，感觉自己是公司的一份子〕 。 在主管与部下间开辟一条双向建议沟通的门路。 表示公司愿意接受员工之假想、主张。 激励员工提出创建性建议，以利公司营运。 对员工建议有一套办理的方法。 发掘潜伏人材加以提高，使其对公司做出更大的奉献。 获得改良产品及效力之质量和降低本钱的假想。 建设踊跃进步、文明健康的公司文化。 改良提案活动最重要的是追求一些无形成效， 而不是直接追求经济价值。 经过改良提案活动，可实现员工的全员参加，提高员工发现问题、解决问题的能力，改良 员工的精神相貌和参加意识，建设踊跃进步、文明健康的公司文化。 这样，员工能够充散发现工作中的问题， 而不是紧盯他人的问题或许 相互埋怨。而这正是公司凝集力的保障。所以，改良提案活动的核心 价值是无形成效。员工的参加和员工的精神相貌对公司经营的奉献是 很难核算的。 改进管理、提高效益。 现场改良提案活动宽泛、长久地展开，能够提高现场的自我改良能力， 养成改良习惯， 培训员工的问题意识和改良提高意识，使改良自主化、全员化。当一个公司的全部员工每个月都在写提案， 都在进行自主改良时， 就能必定这些员工正在关注着这个公司的生计和展开。 进而产生协力和整体效应， 抵达推进提高质量、降低本钱、提高效率、提高作业者技术的目的。 缓解制度化管理的无情。 公司管理都把要点放在制度化建设上，主张没有规矩不行方圆。 可是我们却忽视了这样一个事实， 假如人的踊跃性未