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核心竞争力识别工具 出自 MBA 智库百科 (/) 目录 [ 隐藏 ] 1 核心竞争力识别工具概述 2 核心竞争力的构成要素 3 核心竞争力识别 4 企业核心竞争力识别标准确定 [1] 5 核心竞争力识别工具的应用 6 企业核心竞争力识别方法 [3] 7 核心竞争力识别工具案例分析 o 7.1 案例一 :石横发电厂核心竞争力识 别[4] 8 相关条目 9 参考文献 [编辑 ] 核心竞争力识别工具概述 核心竞争力 并不是 企业 内部人、 财、 物的简单叠加， 而是能够使 企业 在市场 中保持和获 得竞争优势 的，别人不易模仿的 能力 。美国战略学家 哈默 认为： “企业是一个知识的集体， 企业通过积累过程获得新知识， 并使之融入企业的正式和非正式的行为规范中， 从而成为左 右企业未来积累的主导力量，即 核心竞争力 。 ”企业间的竞争最终将体现在核心竞争力上。 通用电气 凭借其核心竞争力，推行其 “数一数二 ”战略，在多个领域成为了世界领先者， 并确保相当大的领先优势。核心竞争力识别工具一直是该公司管理层最重要的战略工具之 一。 [编辑 ] 核心竞争力的构成要素 具体地讲，核心竞争力包括下列一些构成要素： (1)研究开发 能力 。即企业所具有的为增加知识总量以及用这些知识去创造新的知识而 进行的系统性创造活动能力。研究开发包含基础研究、应用研究和 技术开发 三个层次。 (2)不断 创新能力 。即企业根据 市场环境 变化，在原来的基础上重新 整合 人才和 资本 ， 进行 新产品 研发并有效 组织生产 ，不断开创和适应 市场 ，实现企业既定目标的能力。 所谓 创 新 ，包含 技术创新 、产品创新 和管理创新 三个方面的内容。 (3)组织 协调 各生产要素有效生产的能力。这种能力不仅仅局限于技术层面，它涉及企 业的 组织结构 、战略目标 、运行机制 、文化等多方面，突出表现在坚强的 团队精神 和强大的 凝聚力、组织的大局势和整体协调以及 资源 的有效配置上。 (4)应变能力。客观环境时刻都在变化，企业决策者必须具有对客观环境变化敏锐的感 应能力，必须使 经营战略 随着客观环境的变化而变化，即因时、因地、因对手、因对象而变 化。 [编辑 ] 核心竞争力识别 企业核心竞争力识别工具， 如图所示。 它可以帮助我们认识企业自身所蕴涵的核心竞争 力。方法很简单： 企业的内部 资源 中 “与 竞争对手 相似的或比较容易模仿的 ”就属于一般的必 要资源， “比竞争对手好的或不容易模仿的 ”就属于企业独一无二的资源。 在企业的能力中与 “竞争对手相似的或比较容易模仿的 ”就是一般的基本能力；而 “比竞争对手好的或不容易模 仿的 ”能力就是企业的核心竞争力了。 企业在识别核心竞争力时， 需要 区别资源和能力这两个概念。 如果企业具有非常独特的 价值 资源， 但是企业却没有将这一资源有效发挥， 那么， 企业所拥有的这一资源就无法为企 业创造出 竞争优势 。另外，当一个企业拥有竞争者所不具有的 竞争能力 时，那么， 该企业并 不一定要具有独特而有 价值 的资源才能建立起独特的 竞争能力 。 除了上述工具外，还有一些识别核心竞争力的方法，即 比较法 ，见下表： [编辑 ] 企业核心竞争力识别标准确定