公司办公室工作计划模板(通用版)3篇.docx

第 第 PAGE 1 页 共 16 页 公司办公室工作计划模板 ( 通用版 )3 篇 Company office work plan template (general version) 汇报人： JinTai College 第 PAGE 第 PAGE 10 页 共 16 页 公司办公室工作计划模板 ( 通用版 )3 篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工 作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地 进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排 的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需 编辑修改及打印。 本文简要目录如下： 【下载该文档后使用 Word 打开，按住键盘 Ctrl 键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1 、篇章 1 ：公司办公室工作计划范文 ( 标准版 ) 2 、篇章 2 ：公司办公室工作计划例文 ( 标准版 ) 3 、篇章 3 ：公司办公室工作计划模板 ( 基础版 ) 篇章 1: 公司办公室工作计划范文 ( 标准版 ) xxxx 年是 xx 公司整合成立后的第一年，同时，也是为适应“三网融合”需要，增强广播电视网络市场竞争能力的一年。面对新形势，公司办公室确定的工作指导思想是：紧紧围绕公 司的中心工作，强化桥梁和纽带作用，前移服务阵地，发挥承 上启下、综合协调、督促检查和服务保障作用，进一步转变工 作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整 作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整 体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。一、 xxxx 年度的主要工作 根据公司初成立的实际情况，主要做好八个方面的工作： 1、健全公司劳动人事制度。根据有关规定，对所有正式在职员工签署劳动合同，明确工作岗位及职能，明确工资待遇及组成，避免出现公司利益受到人事方面制约，在实施人事精简的原则同时，保持人员的相对稳定。 2、建改并举，抓好制度建设。建立健全各项工作制度和规定，在多方征求意见的基础上，修改、补充、完善、汇编成册，实现公司内部管理“有章可循”的管理目标。 3、管带结合，规范文书档案管理工作，积极进行人员培训，做好档案资料接收、搜集准备。在领导的统一部署协调下， 接收有关部门移交的档案资料，分门别类的整理装订、建档、 健全文书档案管理制度，实施规范化管理。 4、严格程序，做好行政事务性管理工作，强化印章管理、车辆管理、网络服务管理。搞好服务接待，讲究礼节礼仪，严格工作程序，改变工作作风，注重实效，不作表面文章。 5 5、定标明责，抓好节支降耗工作。对公司的固定资产登 记造册，加强管理；对器财、物资健全请领审批制度；对办公 用品的管理实施定额控制，季度办公用品限额配发。开源节流， 强化管理，杜绝“跑冒滴漏”等各种浪费现象的发生。 6、结合公司实际，强化公司形象宣传工作，规范公司广告的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等。 7、根据公司初创的实际情况，做好人员岗位和职能部门之间的衔接通联和配置工作，加强和完善公司内部组织机构建设，提高组织化程度，规范内部行政管理。 8、加强办公室人员的思想业务建设，不断提高工作水平， 采取集中学习和个人自学相结合的方式，加强本部门人员的理 论和业务技能学习，不断提高全体人员的自身素质。时刻保持 头脑清醒，严格统一管理，加强工作责任心，维护工作秩序， 避免错办、漏办、延办事故的发生，提高工作水平和服务质量。 二、 xxxx 年度工作的主要措施 为保证 xxxx 年度主要工作目标的实现，在新年度工作中， 要处理好 4 个工作关系，发挥 6 项工作职能 （一）处理好 4 个工作关系 1 1、全局和局部的关系。办公室作为一个综合部门，其性 质主要体现在服务性上，当部门工作与机关的整体工作、局部工作与全局工作发生矛盾的时候，自觉地做到局部服从全局、部门服从整体。 2、主动与被动的关系。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，要主动着手，提前准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要提高应变能力， 做到忙而不乱。同时要围绕中心工作，积极适应公司领导的工作思路，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前服务。 3、政务和事务的关系。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无 的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点疏忽和懈怠。 4、“过”与“不及”的关系。在工作中要把握“度”， 掌握分寸。为公司决策提供尽可能多的参考资料，不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺