工程造价驻场人员管理实施计划方案.docVIP

工程造价驻场人员管理推行计划方案 工程造价驻场人员管理推行计划方案 工程造价驻场人员管理推行计划方案 驻场人员管理案 我司许诺全面响应招标文件的要求，拟定本项目安排 3 名驻场人员，也可 以依照委托的要求，依照现场工作情况对驻场的人员进行调整。人员安排以下： （ 1）驻场负责人 1 名，在招标人单位驻场，具备注册造价工程师（土建专业）资格，对安装专业有必然的认识，在我司工作已 5 年以上，拥有 8 年及以上造价专业（土建专业）工作经验； （ 2）土建专业驻场造价人员： 1 名，在本项目施工现场驻场，在我司工作 3 年以上，拥有 5 年及以上造价专业（土建专业）工作经验，与驻场负责人搭档 过大型建筑项目。 （ 3）安装专业驻场造价人员 1 名，在本项目施工现场驻场，在我司工作 3 年以上，拥有 5 年及以上造价专业（安装专业）工作经验，与驻场负责人搭档过大型建筑项目。一、驻场人员职责 1、遵从公司领导，遵从公司的管理规章及制度。 2、遵从委托工作安排，及时响应项目相关事宜。 3、充分认识各分项工程招标过程、熟悉招标容。 4、充分认识施工现场进度和质量情况，如期向项目负责人报告 5、需参加 项目相关例会、认识工程进度。 6、及时办理改正、签证等现场相关造价事宜。 7、对于隐蔽工程的认量工作。 8、完成进度款的现场计量与计价工作。 9、委托有紧急事情的事情应及时与向负责人沟通，协助项目负责人完成紧急事务办理。 10、驻场工作人员须按公司要求填写三报（日报、报、月报）。 1 / 5 11、解决工程中的合约问题，对合同中的争议问题给出初步建议。 12、代表公司办理现场相关造价事宜。 13、稳当保存委托传达的相关造价资料和来往资料，归档保存，并做好台账记录。 14、稳当保存好公司与本项目来往的相关文件资料，归档保存，并做台账记录。 15、依照公司要求也许委托的要施更新项目投资台账（包含合同台账、进度款台账、改正签证台账） 二、驻场人员管理方法 1、驻场人员上班时间与委托上时间一致。 2、驻场人员推行打卡制度，使用公司拟定钉钉软件打卡，若是没有依照约 准时间上班，出现迟到早退等现场，将依照工作管理制度进行处罚，情节重的人员，我司将协调委托进行人员更换，并开除办理。 3、驻场人员代表公司的业务形象，应注意上班穿着形象，上班纪律。 4、驻场主要负责人协调、安排其他驻场人员的工作，保证及时响应委托业务时间的要求。 5、托的造价业务有保密要求时，必定格保密，不得向任没关人员表露相关容及资料。 6、对于隐蔽工程的认量应以不影响工程进度为原则 7、依照合同文件审察改正签证发生的合理性。 8、交给委托的报告需经公司项目负责人审察后可与委托进行正式建议沟 通。 9、驻场工程师每个月回来公司一趟，对工程现场的情况向项目负责人进行报告，并做工作总结。 2 / 5 三、驻场人员服务案 本项目的驻场人员中，驻场负责人与驻场专业人员驻场所点不同样，驻场负责人在委托单位驻场，与委托相关负责人工程能有及时有 效的沟通；驻场专业工程师则在工程现场进行驻场，能够及时有效的反响工程现场的实质情况；项目负责人及公司团队则在公司办公室上班，有着富强的技术后盾。如将三个地点的办公人员有机组织、合理协调利用，能更好的为委托供应高质有效的服务是重中之重。 1、我司拟定驻场负责人为注册造价工程师，拥有丰富的住处工程造价咨询管理经验，负责了很多的住处工程项目；拥有 EPC项目造价咨询管理经验，由驻场负责人牵头引导本项目的造价咨询工作，为本项目增加了强有力的技术保障；在委托较为紧急事情而需要决策性建议时，驻场负责人能够及时供应专业的参照建议，为委托优先、正确做出决策供应技术支持。 2、我司拟定的土建驻场人员，为拥有丰富工作经验的工程师，与负责人一起搭档负责过很多大型项目；相互当合度很高，协调沟通工作相对顺利。 3、我司拟派的安装专业工程师，同样为拥有丰富工作经验的工程师，与驻场负责人一起搭档了很多项目，沟通协调工作无压力。 4、驻场工作已驻场负责人为主导，对驻场人员的工作进行安排。 5、驻场负责人合时对工程现场进行踏勘，并现场驻场工程师进行认识与沟通，如期对工程现场的工作进行梳理、总结、计划。 6、组织驻场人员如期回公司，对项目睁开的工作与公司造价负责人进行沟 通协调，对当前工作进行报告、并对下一步工作进行安排。 7、如期参加公司的 专业培训课程，及时更新和学习新的专业知 识，结合公司参加造价站的工作相关课题，与委托进行沟通，在获取委托赞成的情况下对工程现场数据进行采样解析，并及时正确的反响给委托与公司相关课题组。 3 / 5 8、由驻场负责人主持现场进度款、改正、签证等于现场关系亲近的造价相关工作。提高工程造价数据正确性。 9、台账数据由驻场工程师完成，土建和安装专业分别负责人各自专