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执行决定技能训练 目的 一、 了解决定的执行过程。 二、分析推动决定执行的因素（积极因素）和阻碍决定执行的因素（消极因素）。 三、寻求增加积极因素和减少消积因素的方法。 四、制定具体的执行计划。 三种类型的管理人员 一、促进事情发生的管理人员 二、知道发生了什么事情的管理人员 三、不知道发生了什么事情的管理人员 一个有效的管理人员应该是促使事情发生的管理人员。 成功的管理人员应 1 ．十分清楚自己要做哪些事情 2 ．为下属的工作制定目标和规划 3 ．帮助下属实现其确立的目标 4 ．有主见 热情 办事果断 敢于冒险 5 ．工作努力，尽职尽责，并要求下属员工也尽职尽责 6 ．积极改进自己工作中的不足，并帮助下属员工改进工作，提高绩效 对比一下，你自己也是如此吗？ 如何执行决定 正如前文提到过的，管理人员可分为三种类型： 1 ．促使事情发生的管理人