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提升绩效必须改变员工思维方式 作者：王先琳 来源： 企业通过改变员工的思维方式来改变员工的行为——用这种综 合计划来改善绩效并不是一项简单明了的任务。没有预先采取破坏力 相对较小的备选方案来实现预期的业务成果，就不应该擅自尝试使用 这种综合计划。有时只需要战术举措就够了；有时可以引进新的做法， 而不必彻底反思企业文化。但如果为了达到更高的绩效水平，公司的 唯一方法就是改变人们的思考和行为方式，则需要创造实现持续变革 的四个条件。 利用超个人心理学的研讨会可以加快文化变革，并使其更加持 久。超个人心理学指出，与生俱来的发展和成长意愿能让人充满活力。 如果员工只是理性地看待新行为对公司的重要性，就不会持续地为之 付出努力；新行为必须对员工具有更深的意义，并且员工必须知道新 行为将对个人成长造成影响。同时，必须加大绩效管理流程力度。将 等级引入了相同的群体，从而让绩效管理流程更具真实性。为了揭示 员工真实的相对绩效，确保具备改变商业做法和文化的相应技能，应 在技能培训中心评估领导能力（如辅导和决策能力），并且制定培养 才能的个人计划。在评估员工绩效方面，公司不只看员工是否“达到 了目标”，还考察员工的领导能力。 基于对话的规划能确保组织各个层级的领导都同唱一个调，以激 发员工改变自己的行