能力素质模型 提升企业战略执行力.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 能力素质模型 提升企业战略执行力  一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值，员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素养，这种能力素养能够提升企业的战略执行力，并不断为企业创造优异的业绩。因此，企业依据能力素养模型进行选人、用人和培育人对于实现企业的战略可谓至关重要。  一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独特的价值，员工所具备的这种核心专长与技能也就是我们所说的能力素养，这种能力素养能够提升企业的战略执行力，并不断为企业创造优异的业绩。因此，企业依据能力素养模型进行选人、用人和培育人对于实现企业的战略可谓至关重要。然而，我在从事管理咨询的过程中，发觉许多企业的经理人对能力素养模型存在误会：如有的企业经理人认为能力素养模型高不可攀，认为能力素养模型是世界500强企业才能拥有的东西，对众多的中国中小型企业来说是可望不可及；有的企业经理人认为能力素养模型是中看不中用，是企业用作摆设的东西；有的企业将能力素养模型跟任职资格管理混为一谈，甚至认为能力素养模型就是任职资格管理；有的企业则将能力素养模型纳入到绩效管理体系中，他们把对员工的年度能力评估放到年度绩效考核中去，来确定