某超市门店营运成本控制培训教程.pptxVIP

超市门店营运成本的控制;第一部分:门店店长的使命;为股东提供 :良好的企业发展前景 *持续稳定的投资回报 *长期性高速的企业增长;什么是资本收益率(ROCE)?;资本 50;存货 80;存货 80;CE (固定资产 + 存货 - 应付账款) 100;CE (固定资产 + 存货 - 应付账款) 100 ; 增加 EBIT 减少 CE: 增加应付供应商账款 减少固定资产 减少存货;控制重点: 销售, 成本 资金;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 2、你一生中卖的唯一产品就是你自己 3、 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。 4、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。 5、“时用则知物”，即从预测市场对商品需要的信息，预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:34:45 上午08:34:4512月-21