- 1、本文档共53页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
中国移动(香港)有限公司人力资源战略ShanghaiFebruary 15, 200X;中国移动用户将面临新商业挑战,为人力资源带来主要启示;五个市场因素将挑战人力资源策略向前发展;波士顿咨询团有完整的人力资源战略体制可适用于中国移动事业建议小结;;... 将系统程序贯彻到底
人力资源计划过程;;在人力资源管理中,使资历符合战略要求是最基本的任务;工作类别的划分及优先顺序劳动力 计划的关键部分;;;1、我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献,这种贡献看得见,摸得着,还能数得清。
2、你一生中卖的唯一产品就是你自己
3、 决定经济向前发展的并不是财富500强,他们只决定媒体、报纸、电视的头条,真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO,而是更多默默工作着的人,这些人也同样是名不见经传,甚至文化程度教育背景都不高,这些人中,有经理人、企业家,还有创业者。
4、在购买时,你可以用任何语言;但在销售时,你必须使用购买者的语言。
5、“时用则知物”,即从预测市场对商品需要的信息,预测市场商 品经营的情况。03 十二月 20218:35:05 上午08:35:0512月-21
6、在所有组织中,90%左右的问题是共同的,不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。十二月 218:35 上午12月-2108:35December 3, 2021
7、讲智谋,讲果断。以“智、 勇、仁、强”为经商要领,否则,“其智不足与权变,勇不足以决断,仁不能以取予,强不能有所守,虽欲学吾术,终不告之矣。2021/12/3 8:35:0508:35:0503 December 2021
8、企业的情况很复杂,所以应该有壮士断臂的勇气和决心,因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累,使他更有力量,寻找更好的机会来发展。8:35:05 上午8:35 上午08:35:0512月-21
;标准的职员补充过程是关键的;招聘应考虑所有可能的渠道;招聘过程中犯的错误和最佳实践;;定期业绩考核体制需要就绪;业绩考核的最佳实践和反馈;A PERFORMANCE-BASED COMPENSATION SYSTEM INCLUDES THREE COMPONENTS...以业绩为基础的薪酬制度包括三个部分... and the Requisite Shift in Weighting在比重上必要的变化;;Balanced focus平衡重点;以价值为基础的目标的建立为激励薪酬制度打下基础;;PERFORMANCE MEASUREMENT PROVIDES VALUABLE INPUT TO CAREER DEVELOPMENT DECISIONS工作评定对于职场发展决策提供宝贵的参考;;T
服务行业人员的培训课程;SUCCESSION PLANNING IS CAREER MANAGEMENT FOR THE COMPANY’S FUTURE EXECUTIVES对于公司未来的管理人员继续规划就是职场管理;工作调动也是一种有宝贵的发展行为尤其是缺少提升机会的情况下;;优秀的“领导”能够促进人力资源取得全方位的成功;;同领导一样,把公司文化并到人力资源计划当中是至关重要的高业绩公司文化的普遍特征;;根据我们对你们的要求的理解,此项目任务是重要的
它要求人力资源战略的发展,人力资源策略设计以及最终全面展开和实行
波士顿咨询团将首先集中注意力于该项目的人力资源发展阶段
It lays the foundation of the overall HR program它是整个人力资源计划的基础
它为后续详细的人力资源政策的设计和实行提供了框架和结构
It leaves China Mobile flexible for later phases of the project它使得中国移动在该项目的后期阶段比较灵活
我们在这节中已经对人力资源战略推荐方法列了提纲:
一个三阶段的人力资源战略发展方案
The Project timeline该项目时间轴
The Key deliverables 可交付的
主要活动和每个阶段的预备工作计划
- 在人力资源计划设计中使用方法论的范例
Our suggested Project team structure我们推荐的项目团队结构;Specific issues to be addressed: 具体议题如下:
Impact of WTO on China Mobile’s HR strategy
世界贸易组织对中国移动人力资源战略的影响
Effective organizational devel
您可能关注的文档
- 某网站案例分析管理学作业.pptx
- 某网站统计SA网盟推广优化介绍.pptx
- 某置业发展有限公司项目简介.ppt
- 某股份公司组织设计及母子公司控制建议方案.pptx
- 某股份公司绩效考核实务培训.pptx
- 某能源公司调查问卷分析报告.pptx
- 某股份有限公司管理流程手册.pptx
- 某花园广告推广策划书.pptx
- 某航空集团公司财务管理体系咨询项目建议书.ppt
- 某药业公司年度行销企划案(56).pptx
- 《GB/T 12668.7202-2024调速电气传动系统 第7-202部分:电气传动系统的通用接口和使用规范 2型规范说明》.pdf
- 《GB/T 15692-2024制药机械 术语》.pdf
- GB/T 15692-2024制药机械 术语.pdf
- 中国国家标准 GB/T 15692-2024制药机械 术语.pdf
- GB/T 19633.1-2024最终灭菌医疗器械包装 第1部分:材料、无菌屏障系统和包装系统的要求.pdf
- 中国国家标准 GB/T 19633.1-2024最终灭菌医疗器械包装 第1部分:材料、无菌屏障系统和包装系统的要求.pdf
- 《GB/T 19633.1-2024最终灭菌医疗器械包装 第1部分:材料、无菌屏障系统和包装系统的要求》.pdf
- 《GB/T 30117.1-2024非相干光产品的光生物安全 第1部分:通用要求》.pdf
- 《GB/T 33348-2024高压直流输电用电压源换流器阀 电气试验》.pdf
- GB/T 33348-2024高压直流输电用电压源换流器阀 电气试验.pdf
文档评论(0)