灰色预测的某锻造企业营销管理系统的设计与实现.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 灰色预测的某锻造企业营销管理系统的设计与实现  简要叙述了开发符合企业实际需求的营销管理系统的必要性，对企业营销部的日常业务进行具体调研，设计出系统的基本业务流程。构建了系统的总体架构，包括用户层、应用层、接口层和数据层，并且规划了系统的主要功能。通过灰色预估理论中的GM(1，1)模型建立预估模型，对锻件的销售量进行了预估。系统运行的详细结果表明，通过营销管理系统实现营销部的日常业务是可行的，并且有助于减轻营销部的劳动量，提高了工作效率。  随着全球经济一体化步伐的加快，企业之间的竞争日趋激烈。对于企业来说，建立一套完善的营销管理系统，实现精确的市场定位和制定合理的营销策略，快速地带动生产，以适应国内外市场竞争的需要，已经是刻不容缓。但是，目前国内许多企业的市场销售和管理行为还很不规范，各个企业的规模、生产模式等也不相同，现有市场上的管理系统都具有其特别性，有的侧重于销售数据，有的侧重于客户关系管理，不可能完整地应用到锻造企业。因此，开发符合企业实际需求的营销管理系统很有必要。  由此，本文以某锻造企业的营销部日常事务作为背景，通过分析客户询价、订单批量处理、任务单下达等的业务流程，提出基于B/S模式的营销管理系统，给出系统的总体架构，争论了系统的主要功能，并采用灰色预估方法预估销售。  1营销业务流程分析  营销部基本的业务流程是客户提交询价资料进行询价，营销部报价后反馈给客户，客户依据报价的结果，从中选择报价合理的询价资料，下达详细的生产订单。订单评审通过以后，签订客户合同，最终生成详细的任务单。图1描述了该系统的基本业务流程。 图1系统的基本业务流程 从图1可以看出，询价时的报重、订单评审等流程需要将相应资料人工地从营销部传递到生产部，然后才能进行相应操作，而现在可通过系统直接在局域网上进行上述业务的详细操作，从而提高了业务的工作效率。此系统也与库存管理系统相联系，实时采集到生产作业计划的完成状况，便利营销部准时下达发货通知，保证按时交货。  历史的询价信息、客户订单信息积累了大量有价值的基础数据，以往本企业对于这块数据并没有好好利用，仅作为存档，现在通过营销管理系统从这些日常经营的海量数据中挖掘出有用的经营决策信息，结合灰色预估方法可以较为精确地预估锻件的销售量，更好地满意客户个性化需求，增加企业自身的核心竞争力。  2系统总体结构及功能规划  2.1系统总体架构  本营销管理系统采用B/S模式，支持分布、并层、应用层、接口层和数据层。系统功能规划图如图2所示。 图2系统功能规划图 a．用户层。用户和系统的交互接口，供应可视化的友好人机界面。按安排的角色和权限，进行不同级别的操作，执行不同的功能。  b．应用层。在分布式开放平台下，处理以下管理活动：基础数据管理、询价管理、订单管理、任行、协调的工作方式，包括基本的4个层次：用户务单管理、报表管理、预估管理。  c．接口层。供应系统运行所需要的软硬件环境，包括用来实现数据的恳求、处理和存储的数据库系统，还有计算机操作系统及网络环境，各软件接口。  d．数据层。包括客户信息库、询价信息库、订单信息库、合同信息库、任务单信息库。  2.2系统主要功能  a．基础数据管理。基础数据包括客户数据、用户数据等。新客户过来询价时营销部会给一个临时编码进行询价操作，等正式下达订单以后，将临时编码改为正式编码，并保存在客户数据中。用户数据保存客户的用户名、密码、权限等基础信息，用户登录时依据权限开放相应操作给用户。  b．询价管理。此锻造企业是面向订单的生产方式，但是询价内容中仅有部分转换为订单，因此询价管理的数据量很大，询价管理很重要。通过系统快速地协调生产部对锻件进行报重操作，然后反馈到营销部进行报价操作，快速精确地完成客户的询价操作。  c．订单管理。客户依据实际状况生成订单，并且交由营销部进行评审，包括技术评审、交货期评审等，评审通过后签订合同。  d．任务单管理。依据合同生成任务单，交由生产部，生成车间生产计划，指导车间生产。依据查询的库存状况下达发货通知，等财务等部门确认以后准时进行发货。  e．报表管理。依据历史数据生成各种统计报表，包括订单统计表、月任务量统计表、周任务量统计表、按时完工率统计表等。对于未按时完工的生产任务，追溯其具体原因。采用图表方式对一定时期的销售状况进行综合分析，依据分析结果对以后的销售进行引导。  f．预估管理。根据产品分类、客户分类或者总体对锻件的销售量进行预估。  简要叙述了开发符合企业实际需求的营销管理系统的必要性，对