消除认识误区——关于我国MRPII应用的思考.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 消除认识误区——关于我国MRPII应用的思考  前期预备工作是任何一个拟建项目所不可缺少的重要组成部分。前期预备工作的好坏，直接关系到项目的成败。事实上，不管企业是否建立MRPII系统，只要我们专心做好前期预备工作，本身对分析企业现状、加强管理基础、提高管理水平、制定系统目标等方面也都会产生积极的作用和明显的效果。  纵观MRPII在我国近18年，1000多个企业的应用过程，人们不难看出其应用时间、应用数量、应用水平和应用效益与世界发达国家的企业以及我们预定的目标相比，还有很大的差距。制约这些应用与发展的主要瓶颈，除了与我国政治经济体制改革进程、人的素养的提高、企业传统管理模式的转变和管理基础的加强有关以外，还与广阔企业和应用人员对建立MRPII系统的目标、作用、方法和风险等缺乏全面的了解和深刻的熟悉有着必定的关系。这些熟悉上的问题久而久之形成误区，终将导致很多企业的应用工作出现很大的盲目性和随便性，偏离正常轨道，进而严重影响系统的预定目标、应用效益和发展速度，甚至造成少数企业MRPII项目的失败，教训是深刻的，应当引起人们的深思和关注。  为了加快MRPII在我国的应用进程，有效地提高MRPII应用水平和企业管理水平，首先，我们要提高思想熟悉，消退熟悉误区。本文结合笔者十几年来从事MRPII应用实践和有关案例就以下