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精益管理心得体会范文 精益管理心得体会范文 一小步，将是全矿井的一大步。 精益从心开始，改善由我做起。改善不仅仅在于成本的节约，利 润的体现，更在于工艺的改进，只要利于生产、利于安全、能够节约 时间，能够走可持续发展路线， 就算是原有基础上的花费也是我们所 支持和鼓励的，从长远角度考虑，今天的花费就是明天的回报，昨日 的投入就是今天的收获。 只要坚持改善，持续改进，有一天你会发现， 其实你与昨日的我，活到今天已经变化甚多；有一天你会发现，原来 你已经做了很多。 煤矿生产，安全第一，精益管理，从我做起。我们要用自己的实际行动去证明这是谁的时代，所谓自助者，天助之，只要全员参与，发挥集体的智慧，相信我们的明天肯定会比今天更好。 让我们喊出自己最嘹亮的口号： 我是蔡家沟矿工人， 我为自己代 言！ We will do it！ We can do it！ We must do it！ 篇二：企业精益管理学习心得体会 企业精益管理学习心得体会 一、观看精益管理讲座内容概述 在市局开展精益管理培训活动以前， 我们只是模糊地知道， 精益 管理是在企业管理中较为常用的一种管理方式， 这种管理方式最初实 精益管理心得体会范文 在生产系统的管理实践成功，然后逐步延伸到企业的各项管理业务。 在观看精益管理讲座以后， 使大家进一步认识到精益管理这种思想和方法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其它的管理理论和方式。 它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核心思想， 通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题， 测量浪费，分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。 通过观看精益管理讲座， 还让我们认识到了， 精益管理不仅适用于企业管理，同样适用于行政管理。最重要的是，大家认识和了解了行政管理中“七种浪费” ：等待、协调不力、资源闲置、流程不清、失职、效率低、管理成本高。这七种现象都会造成我们工作中的浪费。同时，通过观看讲座，基本掌握了如果开展精益管理的方法，可以通 5S、目视化管理、即时管理循环、改善、技能矩阵等具体手段和技术开展精益管理。 因此，通过学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在的“管理不精益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对我们持续推进精益管理、 减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。 二、本单位工作中存在的主要浪费 运用精益管理理论和方法来查找本单位工作中存在的主要浪费，找出根源和问题，是开展精益管理的首要工作。 通过认真思考和查找，我认为本单位主要存在以下几个方面的浪费。 精益管理心得体会范文 (一)等待的浪费 长期以来，受传统事业单位管理体制的影响， 我院力求和谐稳定， 在工作考核机制方面不够完善。 在激发工作人员工作热情上缺乏缺乏 完善的激励机制，同时在考核机制上存在执行力不够的问题。因此， 本单位内存在一部分人员， 工作缺乏主动精神，被动等待上级的指示， 甚至存在安排的工作难以推动的问题。 同时，也存在中层领导干部，存在之安排工作，后续监督和管理 工作不到位的现象。 (二)人力资源的浪费 我院力求真正从技术情报所转变为研究院， 在保持常规业务工作 的同时需要加大科研力量的投入。 然而，目前真正从事研究或技术工 作的人员不到全院人员的 30%，其余从事管理工作和常规业务工作， 特别是常规业务工作的人员数量有待进一步优化， 有些能够从事技术 性工作的人员仍从事常规业务工作，实为人力资源的浪费。 (三)流程不清的浪费 目前为止，我院主要管理部门有办公室、财务室，业务和技术部 门有代码中心、条码中心、研究中心、服务中心、业务部、计算机中 心等，形成了有较为明确的业务流程，但不够清晰，更没有形成标准 或规范进行固化。造成部门内部人员出现办事业务流程偶有出现混 乱，部门外人员办理相关业务更是容易出现不知所措。 三、对系统推行精益管理的建议 (一)加大基层单位 OA 系统建设 精益管理心得体会范文 目前，包括我院在内的部分基层单位，在收发文件、会议通知等 工作流程方面仍以纸质文件为主， 严重降低工作效率、增加工作成本， 有必要加强基层单位 OA 系统建设，降低无纸化办公。 建议拟文批文、 通知等工作流程采用网上实现。同时，通过特许密钥，尽量实现外网 也能办公，避免人员出差或异地造成工作延误的浪费。 (二)加大成本核算 目前，很多单位和部门，重视单位收入和业务办理量，但是不太 重视产生的费用。 有必要通过对单位内个部门的成本进行核算， 促使 各部门在办公费用、 人员费用、通讯费用、车辆费用等成本上的降低。 (三)岗位调整和建立轮岗制度 针对我院岗位设置可能存在的问题，以及人力资源