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PAGE 1 PAGE 1 客户越多越好吗？  在一个不断变化的市场上，企业领导者必需懂得如何“有系统地放弃”  关掉家里那台价值1万多元的索尼纯平彩电，开着崭新的帕萨特轿车，富基旋风科技公司总裁颜艳春急匆忙地赶往公司上班。这两样一般人觉得比较高档的东西，虽然不用自己花钱去买，但在颜艳春的眼里却别有一番味道。这是他的客户拖欠的“项目款”。  订单成“灾”  1997年4月，颜艳春创办“海南富基电脑公司”，第二年拿到武汉中商商业集团的商场信息化项目，从今与零售业企业结下不解之缘，北京王府井百货集团、中国百盛集团等大型零售企业先后成为颜艳春的客户。在这一领域抓住机会的富基旋风公司增长快速，客户名单不断拉长。但是，随之而来的并不都是喜悦。  2000年底，富基的客户数已经达到160多个。“签的单子能装订成一本书了，”颜艳春说，“但更多的客户并没有带来更多的利润。”国内百货零售企业普遍缺乏流淌资金，中小型零售企业尤其严重。一些客户在付款问题上一拖再拖，实在没辙的时候就用存货抵付。颜艳春意识到这种状况对于企业的长远发展不利，他期望能够有所转变。  2000年5月份，颜艳春把公司总部从海南搬到了北京，期望能有更大的发展。正赶上风险投资的热潮，富基公司开始与风险投资商接触。与风险投资商的几次周旋，让一直埋头苦干的颜艳春有了另外一番心得