客观看待员工流失.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 客观看待员工流失  由于我国人力资源供给的结构性缺乏，优秀人才仍是企业争夺的目标。在这种背景下，人才流失就成为每个企业都必需面对的事实，那么该如何看待人才流失呢？  由于我国人力资源供给的结构性缺乏，优秀人才仍是企业争夺的目标。在这种背景下，人才流失就成为每个企业都必需面对的事实，那么该如何看待人才流失呢？  首先，一个企业，不管其业务发展是否良性，保证一定比例的员工流淌都是必需的。俗话说“流水不腐，户枢不蠹”，一个长期没有任何员工流淌的企业很可能变成一潭死水，既不利于公司，也不利于员工成长。  其次，要分析员工流失的原因。虽然我们说企业需要维持一个合理的员工流淌率，但假如一个企业的员工流淌率过高，那么就要系统分析是什么原因导致的员工流失。假如是招聘环节把关不严，招进了不适合的员工，就应当改善招聘管理，提升招聘的精确性；假如是不能营造一个有利于员工能力提升和成长的氛围，就应当改善培训体系和培育机制；假如是员工感觉缺少上升空间，就应当关注员工的职业发展；等等。总之，通过了解员工流失的原因，可以帮助企业发觉人力资源管理中的问题，为企业提升管理水平指明白方向。尽管员工流失对企业是一种损失，但古语云“亡羊补牢，为时未晚”。  最终，对待流失员工的态度。当员工提出离职，尤其是优秀员工提出离职时，不同的企业、不同