控制造价措施.docVIP

控制造价举措 控制造价举措 PAGE / NUMPAGES 控制造价举措 【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！ 控制造价举措 工程造价控制贯串于建设项目决议、设计、招招标、施工、完工 等阶段的全过程。 此中施工阶段是有效控制工程造价， 降低成本，获得效益的重要阶段。工程项目施工阶段就是依照设计图纸把原 资料、半成品变为工程实体，它是实现工程项目使用价值的最主要阶段。施工阶段控制造价能否科学、合理对于工程项目建设与投资的意义重要。施工阶段造价控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各样因素增强管理，并采纳各样有效举措，将施工中实质发生的各样耗费和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭露并实时反应，严格审察各项花费能否切合标准，除去施工中的损失浪费现象并尽可能地将实质造价降到最低。下边是我带来的对于控制造价举措的主要内容介绍以供参照。一、施工组织设计的优化 施工组织设计的内容包含了施工方案、 施工方法、 施工进度计划、用料计划、劳动力计划、机械使用计划、工程质量和施工进度的 保证举措、施工总平面图。选择施工方案能否合理经济关系到施工质量、也常常影响到工程造价。建设单位、监理单位在审察施 工组织设计各项内容时， 侧重对施工方案进行技术经济比较剖析，尽量选择合理且造价相对较低的施工方案，进而达到节俭投资、 创建更高效益的目的。如某个施工项目的市政管网部分，施工方案编制的开挖方式为人工开挖，但依据现场实质状况能够采纳机械开挖的方式，建设单位在审察该部分方案时间就应付此进行调整，进而节俭了一笔投资。 【tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！ 二、增强施工过程中资料、人工费、机械费的控制 1）要严格依照计划成本目标值来控制生产因素的采买价钱， 并仔细做好资料、设施进场数目和质量的检查、查收与保存。对主 材、辅材及其余资料成本应利用计算机软件依据施工图纸和过去 的工程用量消耗经验进行精准的统计计算 , 这样 , 能够有效减少甚至根绝多采买和少采买状况的发生。 在实质操作中 , 多采买会浪费资本、资源 , 同时也会增添库存管理成本 , 造成大批的浪费；反过来说 , 少采买会出现二次采买 , 进而致使采买成本的增添 , 严重的甚至会延迟工期造成更大损失。所以 , 在施工过程中 , 对于一些影响较大的主材要增强管理 , 比方可推行比价采买管理。 在实质管理操作中 , 管理人员要审定资料的供货地址、 购置价钱、运输方式等 , 成立询价信息库 , 以达到节俭资料成本的目的。在此基础上 , 管理部门要增强对周转资料的控制。 对于周转资料要实时回收、 整理 , 使用完成实时散场 , 这样有益于周转使用和减少租借花费 , 进而降低成本 , 提升周转性资料的利用率和周转率。 2）施工过程中人工费的控制 , 要依据现行市场劳动力的价钱和公司人职薪资标准进行人工费的计算。依据工程工期、人员装备及设施投入的实质人员数目计算每个分项工程的人工费成本额。 在人工费计算时 , 不可以照搬定额规定的人工费 , 应依据当古人材市场的人工价钱和公司薪资标准 , 按各样工序中的实质用工数目来计算 , 还没有成立公司劳动定额的状况下 , 在计算时用工数目时能够参照定额的规定计算 , 只有依如实质用工数目、 市场价钱和公司薪资标准进行的人工费计算才是最合理最靠谱的。 tips 】本文由李雪梅老师精心编整知识点之一，值得学习！下载后此处可编写删除！ 3）施工过程中机械设施使用费的控制 , 依照公司自己的设施配置状况合理装备施工机械 , 计算机械使用费。 施工机遇械使用费成本的计算能够剖析工程周期内所需使用机械设施的摊销花费和租 赁使用花费 , 对主要机械要按实审定台班产量定额 , 追求最正确的设施组合搭配 , 以节俭机械使用成本。 三、做好现场更改及签证工作 施工过程中，常常防止不了设计更改的产生，有了更改就会波及工程造价的变化，业主应做好这方面的把控，尽量减少设计更改的产生。第一应做好图纸会审的工作，找出图纸中存在的问题，明确解决方案，防止在施工过程中来发现问题，在不影响建筑物使用功能的状况下一般不做设计更改，对于一定要进行更改的部 分应当做好相应的估算工作， 权衡该方案的经济性， 如造价过高，能够考虑从头选择一个方案对于一般的工程项目现场收方签证是 常常会发生的，比方房子基础的挖孔桩深度是需要在开挖成型后现场收验的，建设单位有关负责人及监理参加时就应严格把关，现场署名确认有关数据，防止后续补办；又如因为自然环境发生变化，产了合同之外的工作内容致使工作量增添，就会产生零星用工、机械台班等，近似于这样的签证应当依据实质状况确认工 作量，实时办理签证防止给结算造成困难； 对于隐蔽工程的签证，应做到先